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独特价值观助力家得宝成长 |
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家得宝的成长来自于其独特的价值观。家得宝公司创始人早在1978年公司成立时，就创建了八大价值体系 …… |
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服务理念推动家得宝成长 |
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家得宝享誉世界30载并至今从未停止成长的原因之一，则是那些人性化的服务理念和独特的企业价值观 …… |
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恪守并购决策底线的良性扩张 |
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在很多业界人士看来已经“晚来一步”的家得宝亮出自己的底牌：收购必须以家得宝控股为前提 …… |
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家得宝全面改走高端路线 |
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家得宝高层坦言，在收购家世界并进行调整后，将改变以往家世界的定位，全面改走高端路线 …… |
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解密家得宝换血 |
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家得宝目前的处境与之前的百思买相似，选择扩张还是挖潜，都不是一件轻松的事情 …… |
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家得宝借政策之变跻身内地 |
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在中国放宽了对零售业的经营限制之后，对中国期待已久的跨国零售商纷纷进入 …… |
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成立于1978年的家得宝是全球最大的建材超市，其股票1981年在纽约证券交易所上市，是仅次于沃尔玛、家乐福的全球第三大零售商。
2002年，家得宝同时在上海和深圳成立了家得宝采购服务咨询有限公司，全面负责中国区采购工作。
2004年，家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立。由于进入时间晚于百安居，家得宝一开始就把进入中国市场的方式定位为收购现有网络。东方家园、家世界家居等本土企业纷纷和家得宝坐到谈判桌前。[详细]
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家世界家居无疑是最理想的并购对象，从某种意义上说，正是大洋彼岸的家得宝引领家世界得以进入建材领域的大堂。
1996年，曾在南开大学从事教学和研究工作的杜厦将美国家得宝模式率先引入中国，在天津开设了中国第一家建材超市。
产权式的拓展对零售行业来说需要强大的资金支持。家世界资金链开始趋紧。家世界家居引入战略投资者的计划开始实施。2006年12月11日,家得宝1亿美元收购天津家世界家居建材超市有限公司。
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家得宝与其另外一位“学生”——东方家园的谈判陷入了僵局。“收购东方家园的谈判确实进行了很长时间。”家得宝中国区高层透露，东方家园存在一些美中不足的地方，收购谈判已经陷入停滞状态。
家得宝最后对东方家园的网点质量并不满意。分析人士认为，导致网点质量不高的主要原因是东方家园扩张太快，对网点位置放松了要求。
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家得宝引入"绿色环保我的选择" |
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家得宝启动了名为“绿色环保，我的选择”的活动，将其对环境保护和资源循环利用的长期承诺带到了中国 …… |
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家得宝首次亮相拿"环保"说事儿 |
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家得宝首次出击拿环保做“旗帜”，是想引导市场，向消费者传递家得宝的服务理念 …… |
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家得宝:营销绿色 |
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对于希望为环保做些贡献的消费者来说，在家得宝的家居产品选购无疑是一次愉快的环保之旅 …… |
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家得宝推广环保系列产品 |
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家得宝中国门店启动“绿色环保·我的选择”活动，全面推广绿色环保系列产品 …… |
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绿色运动 提高供应商门槛 |
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“绿色环保·我的选择”为保护环境找到解决方案。家得宝高层同时表示，此举将提高中国供应商的门槛 …… |
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家得宝的链条有多绿 |
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家得宝向17万6千种商品的提供商发出通知，邀请他们力争自己的产品加入家得宝新的生态选择市场运动 …… |
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