国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1日,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。从去年开始国美连出奇招,陆续兼并包括大中电器在内的数家家电连锁企业,引起业界的广泛关注。据国美高层透露:国美的并购并没有结束,还会继续!

  同时驾驭国美帝国的大亨黄光裕也成为财富的代名词。在京打拼15年,赚了15亿,在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名。他带领下的国美电器集团正在演绎着扩张神话,他本人也在进行着一场财富聚合行动!
 

  2008年3月3日,三联商社公告称“山东龙脊岛公司已经成为其最大股东”,这意味着山东最大的本土家电连锁卖场被国美纳入旗下。[详细]

  继36.5亿元收购大中电器,国美电器并未因消化调整而放缓并购步伐,斥资近亿元收购山西大同的北方电器。继续着扩张神话。[详细]
  2007年12月14日晚间,国美电器发布公告称将以36亿元的价格通过第三方曲线收购大中电器,并且全面接管大中电器的业务。[详细]
  2006年11月1日美电器国美宣布以52.68亿港元“股票+现金”的形式并购永乐。目前看来,这也是家电史上最大的一宗连锁企业并购案[详细]
家电连锁巨头国美收购江苏金太阳8门店
  • □1月:国美成立20周年;
  • □1月:国美与永乐正式合并;
  • □2月:黄光裕荣获安永中国零售业企业家奖;
  • □2月:国美与微软建立战略伙伴合作关系;
  • □3月:黄光裕荣膺“品牌领袖风云奖”。;
  • □4月:第四届“国美全球家电论坛”召开;
  • □4月:国美与海尔签订战略合作协议,总金额高达100亿元,创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目;
  • □4月:国美在天津实施废电池回收,提高全民环保意识;
  • □5月:国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心;
  • □5月:国美启动助残公益活动,面向全国残疾人提供1040个工作岗位,促进社会和谐发展;
  • □12月:国美36.5亿元收购大中电器;
  • □1月:黄光裕被授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号;
  • □1月:黄光裕被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号
  • □2月:国美宣布正式进军澳门市场;
  • □2月:“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌
  • □3月:国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”,黄光裕荣获“2005中国消费电子十大年度人物”;
  • □4月:黄光裕荣获“世界青年企业家大奖”;
  • □5月:黄光裕荣获《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”
  • □6月:黄光裕被评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”;
  • □8月:国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位;
  • □9月:黄光裕当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”;
  • □1月:中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为“2004年新民企领袖”;
  • □1月:黄光裕被授予“2004中国商业年度人物”;
  • □2月:商务部2004年全国连锁企业经营业绩,国美以年销售额238.8亿元位列第二,蝉联中国家电零售业第一;
  • □4月:国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”;
  • □6月:黄光裕当选为中国工商理事会副理事长;
  • □6月:《南方人物周刊》评选黄光裕主席为“十大青年领袖”;
  • □11月:国美收购武汉中商家电品牌及网络;
  • □12月:黄光裕被评为“2005年中国最佳品牌领袖”;
  • □12月:黄光裕被评为“影响百姓生活的十大经济人物”;
  • □1987年1月1日,黄光裕主席在北京创立国美电器;
  • □1990年,国美创新供销模式,脱离中间商,与上游厂家实施直供模式;
  • □1992年,国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”,形成中国最早的连锁雏形;
  • □1999年7月,国美在天津开设两家连锁店,遭到当地十大商家的强烈抵制,反倒使国美的知名度极大提高,被业界称之为“国美现象”。
  • □2001年3月,国美获中国消费者协会“诚信单位”称号;
  • □2003年9月,国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”;
  • □2004年6月,国美电器有限公司(HK.0493)在香港上市;
  • □2004年8月,国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”;


  国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业,成立于1987年元月一日,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家,年销售能力达800亿元以上, 2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,目前在两地已拥有15家门店,迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。2004年国美电器在香港成功上市。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。

  国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美...[详细]

  随着尔虞我诈的大中并购案结束,国美和苏宁两大家电连锁卖场进入了彻底的双寡头局面。[详细]
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  国美完成了对大中的收购,家电连锁行业双雄并立的局面开始松动。更遥远的未来,国美与苏宁是会继续双雄争霸,保持竞争均势,还是会一家独大呢?[详细]
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  国美电器正在逐渐形成“规模、管理、服务、价格、环境、品牌”等核心竞争力,并且通过这些创造出的资源优势... [详细]
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  中国家电连锁业的头牌老大“国美电器”,如今真的合并了他的三弟“永乐电器”,以前的大哥“国美”,成了“国永牌”。[详细]
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国美目前首要的事情就是提高整体运营管理水平,降低经营成本,提高单店质量和盈利水平,打造旗舰店。[详细]
  企业领袖的年轻与企业“老化”的冲突,未来变革与规模过大引起的战略调整困难,横向扩张的终结与并购后的挑战,种种冲突交融,使国美在重新崛起的力量与“老大帝国”之间徘徊。[详细]
  伴随着黄光裕扩张的胃口越来越大,制造业和零售业的游戏规则改变了。[详细]
  一直忙于兼并收购事务,有一年时间没有在电视媒体上露面的黄光裕,近日神秘现身上海。他在接受沪上知名财经人物访谈节目《财富人生》专访时披露:国美收购三联是一场出人意料的遭遇战,而国美最终险胜赢的很玄。[详细]
  2007年对于国美而言,是一个不折不扣的整合年。这一年,黄光裕把更多的精力放在了如何调整门店、提高单店效益等诸多复杂的内部整合事务之中。[详细]
  卖电器的黄光裕今年以来出招频频:先是与大连实德联手,进军房地产市场;接着并购黑天鹅,圈地“大东北”;控股广东爱多,涉足家电制造业;高调入驻南京,与业界巨头苏宁形成短兵相接的“肉搏”之势……[详细]
  他在京打拼15年,赚了15亿元,登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名的位置——这个人就是国美电器总经理黄光裕。[详细]
在京打拼15年,赚了15亿,并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名,这就是靠家电营销起家,对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。
创业初始,黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力,决计做长久生意,并确定了薄利多销的经营策略,一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面,使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭,自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,退居幕后进行资本运作。
北京国美鹏润马甸店主入口
东侧卖场入口
一层IT数码卖场
一层IT数码卖场
一层IT数码卖场
二楼冰洗卖场
二楼冰洗卖场
三楼电视卖场
三楼电视卖场
三楼音箱等设备卖场
昆明店-拟开业时间:2008年5月 2006年10月21日,10万平方米的重庆金源店正式开业。经营面积近10万平方米。 2007年10月5日,西安店开业。营业面积近6万平方米。 2006年11月18日,第8家分店——沈阳店开业。营业面积达7万平方米。 济南店-拟开业时间:2008年5月 郑州 2007年5月1日,武汉店开业。营业面积达7.5万平方米。 2006年9月2日,第6家连锁店——唐山华联店开业。营业面积近4万平方米。 2005年10月1日,首家外埠店——山西太原店开业。太原春天店位于太原市的重点开发地区—城南小店区,营业面积4万平方米。北京店-居然之家在北京投资开办有北四环店、十里河店、玉泉营店、金源店四家分店 哈尔滨店-拟开业时间:2008年5月 2007年10月1日,呼和浩特店开业。营业面积达4万平方米。