1999年的3月,“居然之家”作为一个品牌首次诞生。一个名叫张学武的长者带着一个名叫汪林朋的年轻人,两个企业领导者的搭档,用7年时间,创造了一个商业奇迹:把一片废墟变成了金矿,把居然市场变成了居然之家品牌。

  如今,居然之家正以一个商业品牌的号召力在全国拓展。与居然之家合作的有房地产商、有建材市场,也有百货业巨子。一个又一个挂着“居然之家”招牌的家居卖场在全国各地冒出来,居然之家正显出一种超越家居业的新势力。
 

  很多人问过居然之家总经理汪林朋:居然之家凭什么? 凭什么居然之家就成了家居业老大?凭什么与百年同仁堂、全聚德一同站到了“十大商业品牌”领奖台上?汪林朋的回答只有两个字:变化。[详细]

  1996年,“居然”作为一个商业字号首次出现。1998年2月3日,居然市场发生火灾。1999年3月,“居然之家”作为一个品牌首次诞生。[详细]
  2007年3月居然之家以4300万元中标08年2个央视一套黄金段广告,成为家居行业内首个在央视一套黄金时段投放广告的家居卖场。[详细]
  以1080万元的天价拿下北京电视台黄金段标板广告,并巨资请陈宝国代言,是居然之家2006年品牌战略的重要一环。[详细]
  • □1月:居然之家蝉联北京十大商业品牌;
  • □5月:居然之家武汉店开业;
  • □9月:居然之家家装设计中心正式成立;
  • □10月:西安店、呼和浩特店同期开业;
  • □11月:广东品牌家具与居然之家卖场2007秋季论坛成功举行;
  • □12月:居然之家履行"先行赔付"政策,居然之家关于东方逸品公司处理意见发布会
  • □3月:当选2005年度北京十大商业品牌;
  • □8月:河北唐山店开业;
  • □10月:北京北四环国际家具大厦落成开业;
  • □10月:重庆金源店开业;
  • □11月:正式发布创立“尚屋”家居馆;
  • □11月:沈阳店开业;
  • □2003年8:居然之家在北京开出首家分店——十里河店;
  • □2003年10月:居然之家在北京开出第二家分店——玉泉营店;
  • □2004年10月:居然之家在北京开出第三家分店——世纪金源店;
  • □2005年10月:居然之家在外埠开出首家分店——山西太原店;
  • □1999年3月:“居然之家”作为一个品牌首次诞生,主营建材、饰品等装修材料;
  • □2000年8月:居然之家陶瓷厅、灯具厅落成开业,家居建材品类得到丰富;
  • □2001年6月:北京居然之家投资控股集团有限公司完成改制;
  • □2002年8月:居然之家新建材大厅落成营业;“先行赔付”服务理念的推出;
  • □2002年8月-9月:对家具厅、陶瓷厅、橱柜等厅重新装修改造,增加了产品的展示功能,改善了市场的购物环境
  • 衡量利率变化对于消费内需的影响。所谓增强消费内需也是希望国内减少储蓄率,扩大消费。
  • 衡量利率变化对


  北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份,是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业,注册资本8100万元人民币。公司主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号,为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务,融市场、超市、品牌专卖店、商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

  居然之家在北京投资开办有北四环店、十里河店、玉泉营店、金源店四家分店,在外埠投资开办有太原店、重庆店、沈阳店、武汉店、郑州店、西安店、呼和浩特店,另外还有一家唐山加盟店,总营业面积超过50万平方米,年销售额超过65亿元,在行业内处于领先地位。在未来3-5年时间内,公司计划再在全国大中城市开办连锁分店20-30家,年销售额超过200亿元,成为中国家居建材流通业第一服务品牌。

  面对2008年80亿的销售目标,居然之家又要掀起怎样的“狂风暴雨”呢?张志良表示:“调整和扩张将成为居然之家在今年新的增长点。”[详细]
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  有人把家居卖场和装饰公司比作“同一个摇篮里长大的一对兄弟”。可偏偏“两个兄弟”羽翼渐丰的时候,都分别看上了对方碗里的食物。“[详细]
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  “居然之家进入家装业,是为了适应家装与卖场合作转竞争的形势。”反映了目前家居行业的新变化。[详细]
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  居然“西安事件”折射出家具行业未来竞争的升级趋势。未来家具营销必然也会超越企业个体之间的竞争[详细]
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  居然之家带来的前所未有的中高端定位、规范化经营、先行赔付等理念足以让武汉家居格局因此而改变。[详细]
  为什么居然之家通过六七年的时间,很快超过了别人,成为“北京十大商业品牌”中唯一的家居建材代表?汪林朋透露居然之家能够脱颖而出的秘诀。[详细]
  居然之家参与央视投标给大家一个信号,家居行业已正在跟国家大的经济发展水平相吻合,我们正在打造世界的知名品牌。居然之家参加中央台的投标,努力想把我们打造成第一品牌。[详细]
  “一站式” “家居建材主题购物中心”、“全业态”、“先行赔付”,人们用这些关键词定义着“居然模式”,作为“居然模式”的创造者,汪林朋他又如何诠释?[详细]
  在谈到各个行业的多元经营时,汪总的态度是不反对。而对于家居行业里的怪现象,比如厂家直接去开终端,直接从事进出口,批发的企业可以直接开零售店,汪总说,这是个过程。[详细]
  面对急速的扩张,居然之家是否有足够的人才储备来支撑?汪林朋表示:“我们走的是人才储备在先、连锁发展在后的路线,根据人才储备情况来确定连锁的速度。”[详细]
  居然之家作为行业领先品牌进入西安受到“封杀”,西安店董杰总经理认为,居然之家的到来使得当地同行感觉到竞争的压力,“封杀”从侧面反应居然之家在行业内的影响力。[详细]



善于把握未来竞争法宝的才子——汪林朋

  一个国营单位的中层领导,在一个偶然的机遇中被派到以前从不了解、从未接触的家居行业,接手刚刚被一场大火吞没、陷入困境的市场,经过8年时间的历练,造就了“北京十大商业品牌”中惟一的家居卖场品牌——居然之家。这个当初的国企中层领导,就是叱咤中国家居界的汪林朋。

  作为北京居然之家投资控股集团有限公司总裁,汪林朋以年轻人的果敢和开拓者的素质,创造出“先行赔付”的服务理念,构建起招商制摊位、品牌专卖店和超市融为一体的“居然模式”,在北京乃至全国商业领域里,打出了居然之家的品牌形象。在汪林朋看来,居然之家的成功缘于持续不断的创新,缘于对市场发展脉搏的准确把握,缘于一个良好的人才培养机制。展望下一个10年,居然之家要做的是,跳出家居行业,成为流通领域一个响当当的品牌,经营管理全面与百货业接轨。

北四环居然之家外景
初进居然之家北四环店
厅中放置椅子供顾客休息
三层古典家具厅
地面全部地毯铺设
随意拍到的古典家具
观光电梯中拍到的卖场图片
这么昂贵的桌子也有人问津
六层高档奢华的家居窗帘
地下一层 尚屋时尚家居馆
昆明店-拟开业时间:2008年5月 2006年10月21日,10万平方米的重庆金源店正式开业。经营面积近10万平方米。 2007年10月5日,西安店开业。营业面积近6万平方米。 2006年11月18日,第8家分店——沈阳店开业。营业面积达7万平方米。 济南店-拟开业时间:2008年5月 郑州 2007年5月1日,武汉店开业。营业面积达7.5万平方米。 2006年9月2日,第6家连锁店——唐山华联店开业。营业面积近4万平方米。 2005年10月1日,首家外埠店——山西太原店开业。太原春天店位于太原市的重点开发地区—城南小店区,营业面积4万平方米。北京店-居然之家在北京投资开办有北四环店、十里河店、玉泉营店、金源店四家分店 哈尔滨店-拟开业时间:2008年5月 2007年10月1日,呼和浩特店开业。营业面积达4万平方米。