家天下

　　1996年11月，北京百子湾一个简陋的出租房内，几个年轻人凭着一腔热情开始了自己的创业之路。那时，几乎没有人知道这个名叫做 “东易日盛”的装饰公司，更没有会预料到，这个在寒意料峭的冬天诞生的小企业，几年后就为混乱不堪的中国家装市场带来了新的春天。十年间，东易日盛不断创造着中国家装行业的第一，成为行业的领跑者。那么下一个十年，董事长陈辉说：“东易日盛将成为中国家装行业第一个上市的企业。”
起步阶段
从1997年到2001年，是东易日盛的起步阶段，自创业初就一直在不断的提出新的设计理念。1998年提出了辨证管理，2000年，建立了中国第一个非盈利的家装研究所，2001年在业内首家发布电子派工系统和成立特许经营，走上标准化的道路，同年引入意大利设计师毕达宁，成立东易日盛原创室内设计中心。
突破阶段
2002年到2005年是东易日盛的突破阶段，02年东易走了一段弯路，下半年及时调整，从环保出发，提出了环保不达标全部退货。04年，把流行区域的概念引入到家装领域，05年，又推出了最适合中国人家居文化的八大风格设计，同年还进行了杨丽萍的云南印象的原生态文化营销。在这个阶段，东易日盛连续三年获得中国500最具价值品牌，中国建筑百强企业。
腾飞阶段
2006、2007年是东易日盛的腾飞阶段。该阶段，东易日盛开始了战略转型，投资兴建了亚洲最大的家居体验馆，同时把家装行业理解成一个时尚行业，推出了欧洲的四大风尚，对中国家居的国际化标准进行了重新定义。而且，还与欧洲的厂商共同研发除了符合欧洲生态标准的施工体系。2007年，推出了定制化家装—华美定制，把时装领域高级订制的概念引入到家装行业。
电子报价系统
1998年，东易日盛开发、使用了装饰行业第一套电子报价系统， 领跑装饰行业电子化进程， 成为装饰行业电子化、透明化的先驱。
特许经营中心
2001年，东易日盛成立特许经营中心，开始探索版图扩张的新模式。
华美定制
07年，东易日盛推出了定制化家装—华美定制，把时装领域高级订制的概念引入到家装行业。
世界级木业工厂
2007年，东易日盛投资近亿元建造世界级的木业工厂，将成为完整家居产业链的质量保证。
目标：2008年底完成上市

“东易日盛的目标是今年年底完成上市，这也是家装行业的目标。”2006年11月，东易日盛就曾向外界发布震动中国家装行业的消息——“一家国外基金公司携约3000万美元与东易日盛签署战略合作框架协议，并计划在两年后将东易日盛成功运作上市。”如今，这一目标指日可待。

构想：以风格文化整合产品
前10年，陈辉在专注地做一件事儿——追求最好的品质，并赢得了客户的认可和行业的尊重，在业内创造了巨大的品牌价值；在下一个10年，随着产品、研发、资本、人力资源、企业文化、品牌和管理体系的完善，“以风格文化去整合产品，成为新十年的构想。”
梦想：下一个十年产值达百亿
东易日盛自开业迄今，从最初的几个人发展成目前拥有20家直营分公司、60家特许加盟商，一千多名员工，几万名施工工人的企业集团，年产值逾十亿。下一个十年梦想也是目标，则如陈辉所说：“产值从10亿元的数量级向100亿元跨越。”
贝多芬与麦当娜
下一个十年百亿产值不是梦
前10年，东易日盛追求最好的品质，并赢得了客户的认可和行业的尊重，在业内创造了巨大的品牌价值；在下一个10年，随着产品、研发、资本、人力资源、企业文化、品牌和管理体系的完善，百亿产值不再是梦。
先行者 声声慢
东易日盛在家居服务领域是先行者，亦是速行者。不过，在充满了“快的诱惑”的商业中国，值得关注的是，这家公司在快速发展过程中对“慢的艺术”的思考和实践
东易日盛分阶段看人才
第一是诚信；第二是专业性；第三是学习能力；第四是团队协作。
家居品牌整合提速
前所未有的中国家居融资浪潮中，家居行业正走向更高的竞争平台。陈辉认为，融资带来的不仅是资金，而是更为先进的运营手段。
八大质量保证体系
1998年，东易日盛提出并实施了“八级质量保障体系”—客户登记、设计审核、设计师全程服务、工程项目经理参与实施和巡回检查、抽查、电话回访，迈出了行业规范发展的第一步。
八大风格设计
2005年，东易推出室内八大风格设计—现代前卫、现代简约、雅致主义、新中式、新古典、欧式古典、美式乡村主义、地中海。任何一个族群的人，在这里，都可以找到属于自己的归属。
A6设计
该设计服务于纯高端客户，以提供英式大管家全程托管式服务为己任，使A6高端客户尽享尊贵私家化个性服务。
速美设计
把握国内外设计潮流，通过产品整合，使客户在最短的时间内便能完成家装选择全过程，为现代都市白领打造高品质、优性价、不同品位的风格套装。
原生态
生如夏花
奢华无界
色诱
情迷异像
左岸都市
宫廷派对
感觉主义
新浮“世”汇
白夜