1997年，“业之峰”作为一个家装品牌出现在了北京二环路的百姓家装市场上。一位名叫张钧的年轻人带着一个出纳开始了在家装市场中的拼搏之旅，当时的企业面积不足15平米。11年过去了，张钧创造了一个网点几乎遍布全国的“业之峰”王国：在全国各大重点城市拥有25家直营分公司，拥有超过70余家的加盟分公司，全国店面200余个。

　　时至今日，业之峰正以其强大的创新攻势与多年坚持的诚信理念实现着企业的持续发展。一个又一个挂着“业之峰”招牌的家装公司在全国各地推行着备受业界瞩目的“蓝钻工程”，而家装这个朝阳行业的光芒也正在折射出这颗讲究品质的“蓝钻”的魅力所在。		  

　　从业之峰开创京派企业直营拓展模式至今，业之峰立足全国高度进行家装管理的气势与能力都令人折服，200多个店面年装修量万余户的业绩、2007年甚至实现了产值30%的提升。[详细]
　　1996年，“居然”作为一个商业字号首次出现。1998年2月3日，居然市场发生火灾。1999年3月，“居然之家”作为一个品牌首次诞生。[详细]
　　2007年8月15日国内首个家装全程播客正式上线。作为家装行业公认的“国家队”，业之峰以家装第一播主的“声威”，再开行业先河。[详细]
　　经过两年实践“蓝钻工程”2008针对消费者的现状和出现的家装问题，在原有蓝钻工程四大质量保障系统的基础上进行了全面升级。[详细]
  • □1997年初创时，只有他和一个出纳，整个办公室不到15平米的公司，而就在1997年，业之峰推出了业内第一份专业家装报价单，首创家装业的“透明消费”。
  • □1998年，业之峰第一个提出主材与辅材分离，率先提出了“甩开主材、轻松上阵”的营销策略。
  • □1999年，业之峰立足北京，大力发展家装业务，火爆的家装市场让业之峰的业务在这一年呈现出跨越式增长。
  • □2000年，业之峰开始了全国的迅速扩张战略，在石家庄开出北京家装行业第一家外埠直营连锁店，第二个月就实现销售额过百万元，开创了京派企业的直营拓展模式。
  • □2001年，业之峰的红旗相继插到成都、南京、太原、沈阳、西安、天津等地。
  • □2002年，业之峰采用特许连锁方法，将标准化运营体系加以推广，率先在全国实行家装品牌的特许经营连锁扩张。
  • □2003年，业之峰率先在行业内掀起绿色风暴，宣布环保不达标全额退款，引发同业跟进，环保装修成为行业共识；同年，业之峰全国扩张的版图上增加了贵阳、南昌、宁波、乌鲁木齐等地。
  • □2004年，业之峰在全国首倡设计收费，以“五大主流生活，十大设计风格”推动了家装行业的专业水准提高。
  • □2005年，业之峰重新整合主材，推出“完整家居”理念，在全国建立起14个体验馆，第二年就实现主材销售超1亿元。
  • □2006年，业之峰推出蓝钻工程，并在全国200个分公司深入推广，高峰时“每18分钟就有一个客户搬进蓝钻工程的家”。
  • □2007年，深化“蓝钻工程”， 业之峰开播“全程家装播客”第一个进行全程直播50天装修播客。
  • □2008年，业之峰继续升级蓝钻工程，推出第三方监理的家装监理服务，喊出了“环保不达标，全额退还工程款”的服务口号，向家装环保领域进军。


　　北京业之峰装饰有限公司成立于1997年，具有国家施工二级资质，设计乙级资质，是一家主要从事住宅及大型公用建筑的设计、装修和施工，同时兼营网站、金融、建筑与装饰材料及房地产等相关业务的大型综合性企业。

公司下设北京业之峰装饰公装工程有限公司、北京枫尚玛格尼尼贸易有限公司、特许经营有限公司等全资子公司，在北京、天津、成都、重庆、武汉、南京等25个大中型城市建立了直营分公司，拥有超过70余家的加盟分公司，业之峰以200余个店面、2000余名设计师、20000余名专业施工人员的庞大实力服务全国消费者。在业内享有很好的口碑和用户知名度，连年被北京市装饰协会和中国装饰协会评为"优秀装饰企业"、"优秀家装公司"。
　　据不完全统计2006年全国装饰装修行业销售额突破1.2万亿。家装占8000亿，家装企业有20多万家…[详细]
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　　“超过200万的点击量证明消费者、市场和同行对我们的播客是很认同的，也说明我们的播客营销推广做的很成功。”张均对此显得很自豪。[详细]
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　　从中长期看，业之峰现在做了一个服务战略，做家装行业中的“海尔”，把服务提升到特别大的境界和平台。我们要提供优质服务… [详细]
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　　2008年初始，家装业便动作不断，家装基础报价上调5%-15%…而业之峰和东易日盛推出的第三方监理，更是引起业内人士的一片哗然。　[详细]
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　　如果说2008年是一个洗牌年，那么对业之峰而言就是一个机遇年。上帝在向我们微笑，我们在努力奔跑。[详细]
　　面对家居卖场纷纷介入家装业，业之峰装饰有限公司董事长张钧又出惊人之语：业之峰要从家居建材卖场中突围，扩大自有街边店；并号召京城有实力的家装企业联合打造街边店聚集区，形成规模效应。[详细]
　　随着奥运，要求我们新北京、新奥运的形象，我们应该把自己的企业升级，提高自己企业的素质和服务水准，跟国际化开放的中国进程相匹配，这才是应该做的。[详细]
　　家居企业虽然没有约定，但是我私下里感觉大家都在议论涨价是势在必行。价格上涨的问题，大家从不习惯再到意见非常大，到现在的麻木，再到现在的理解，大家都经历了这个过程。[详细]
　　当业界分公司加盟店“人间蒸发”事件不断上演，业之峰却勇敢地走出北京，模仿IT业的发展模式，接受了石家庄一家规模很小的建材市场的招商，建立了第一家分公司。[详细]
　　正是因为有了蓝钻工程作为依托，业之峰装饰才旗帜鲜明地提出了“总能让你的家与众不同”的口号，业界资深人士评价这“总能”二字其实彰显出一个家装界大鳄的自信与霸气。[详细]
　　不到40岁就张罗着退休问题——这不仅在业内，在国内及国外，可以说都并不多见。然而业之峰的董事长张钧，却第一个吃了螃蟹，而且味道还不错。是什么让这位年轻的企业家，这么早就要实施“退休”计划呢？ [详细]



擅长步步创新的业之峰掌门人——张钧

　　一个仅有不到15平方米办公室的公司，在逐年发展的家装市场中探索前行，市场的需求逃不过企业家张钧细心观察的双眼。从业内至今推崇的“专业家装报价单”到直营、加盟经营模式的应用；从“全国家装第一播客”到而今追求品质的蓝钻工程，经过近11年的逐步发展，张钧造就了而今名震大江南北的业之峰品牌。

　　作为业之峰装饰(集团)有限公司的董事长，张钧以过人的市场观察力和创新思维创，作出了家装业内的一系列创举：从业内至今推崇的“专业家装报价单”到直营、加盟经营模式的应用；从“全国家装第一播客”到而今追求品质的蓝钻工程……在张钧看来，业之峰的成功缘于对家装市场发展脉搏的准确把握，缘于持续不断地适应市场需求的思路创新。而今，决定40岁就“退休”的张钧，开始沉着冷静地把家装旗舰的业之峰企业一手推向“后张钧时代”。
设计施工按图纸进行
业之峰公装展示