改革开放至今，国内卫浴市场经历了一个从无到有，从无序到规模的发展历程，持续蓬勃的房地产业和建筑装饰行业为卫浴市场的成长提供了强有力的基础和保障。目前，中国已经成为了世界上最大的卫浴设施生产国和消费国，中国卫浴洁具产量占世界总量的30%，卫浴配件也几乎占了世界总量的35%。
在一派繁荣景象背后，危机却已经开始显露。国内厂商多年以来在中低端市场的拼杀中耗费了太多的精力，以至于当来势汹汹的境外品牌高调加入国内市场竞争之时，高端产品市场轻易就落入了“外人”之手，作为国内高端市场主要消费者的五星级酒店等高档装饰工程对卫浴产品采购主要在国际卫浴品牌，而舍本土产品；普通消费者虽然对本土产品比较青睐，但主要因为受价格限制。在普通消费者的观念中，多数认为国际卫浴品牌属于高端消费。如何收复利润丰厚的高端市场是国内卫浴行业需要深思的问题，丢掉了高端，民族卫浴企业做大做强只能是一句空话。
国际卫浴巨头大多历史悠久实力雄厚，挑战他们的高端霸主地位，国内厂商没有任何捷径可走，必须经历一段脚踏实地、苦练内功的艰苦岁月，在这中间实现三个步骤的自我升华。
1.由“制造”向“创造”转型
多年以来，我国卫浴企业走的是仿造名牌、低端低价冲击市场短视道路，其结果是与国际品牌差距越来越大，没有自主知识产权，最后陷入仿造与低价竞争的恶性循环难以自拔，走向淘汰。一个成熟的行业，必须经过一个残酷的整合阶段，优胜劣汰，形成强势品牌平分天下的局面。
当前卫浴市场的竞争焦点聚集在创新和产品的原创设计上。这不仅是竞争市场的需要，也是提升产品档次和品位、提升行业竞争力的需要，更是中国卫浴业走向世界、打造国际名牌、由“中国制造”向“中国创造”跨越式发展的需要。
惠达卫浴、箭牌卫浴等一线品牌在原创设计方面就走在了行业前列，他们从提升产品竞争档次、摆脱低档恶性竞争的角度，把产品原创设计提升到战略的层面，实现了产品档次升级、种类换代，努力实现用产品创新引领企业走向市场高端。不久前推出的新概念的“运动卫浴”足球系列、现代感十足的时尚先锋玉琢系列、体现民族“风骨”特色的坤系列产品，都在国内卫浴市场掀起了清新的原创之风。
在称霸市场的道路上，自主创新可以说是迈出了第一步，接下来是更深层次的问题——打造核心竞争力。
