这，是一个企业历经“自杀”后起死回生的神话。
1988年，月星公司3000元起步，6年间资产增长4000倍，达到1200万元；公司耗资1000万建设的聚酯家具生产线，是6年来公司主要经济增长点。
1995年，丁佐宏突然决定，将聚酯家具生产线全线拆除，改上实木家具！
得知月星此种“自杀”行为，行内哄然……
然而，半年后南京希尔顿大酒店的招标——
月星家具可与来自美国等地的竞标对手相媲美，报价却只有竞标对手的一半！月星竞标成功！自此，月星酒店家具一路过关斩将，依靠优质、低价，占据全国五星级酒店家具一半以上的份额，尤其掠下全国各大中城市绝大部分标志性大酒店的家具城池。
从一个一文不名的小木匠，到中国家具行业的领军人物，丁佐宏坦言，自己赶上了好时候。从家具制造到商业零售，再到资本运作的全面成功，仅仅，只是因为赶上了“好时候”么？
置之死地而后生——实木家具抢占酒店业市场
丁佐宏“自杀”的念头缘于美国之行。1993年的那个秋日，丁佐宏来到美国高点家具展览中心，这是世界上最大的长年举办的家具展览中心，70多万平方米的展厅内，汇聚了世界各地的名品家具。但这里没有一件中国内地的家具，当然也没有聚酯家具，整个展厅中只有实木家具。
丁佐宏惟一的感觉，便是宾至如归。
“我有归家感觉：家具的家，家具回归大自然的家。”
在国外，家具作为一个产业已存在了一百多年，而且在这一百多年中，它并没有迷失方向，实木家具始终是家具业的主旋律。“中国流行的聚酯类家具，是对家具产业的一种反动。国外家具一旦涌入中国，中国家具业将非常危险。”
谁在这个时候抢先一步，谁就能在未来占尽先机，丁佐宏心急如焚。做实木家具，首先要找一个突破口。丁佐宏看准了酒店家具，这是一个令人陌生的领域，也是一个容易接受实木家具的巨大市场，多年来，我国高等级酒店家具全部依赖进口。
丁佐宏研究了国内外许多五星级酒店的家具，他认为，酒店家具在工艺、技术方面要求很高，但款式设计、艺术品味的要求却是由酒店确定的，所以，门槛虽高但并不难进。丁佐宏当年曾是当地有名的“小木匠”，他又在全国媒体刊登广告，引进一批高级木工技术人才，同时，从美国、日本、韩国等地购进生产设备，装备起了一条全新生产线。
月星酒店家具投入生产的当年，即参加南京希尔顿大酒店的招标，无论其材质、款式还是工艺，完全可以与来自美国等地的竞标对手相媲美，但月星的报价只有竞标对手的一半！月星竞标成功了！自此，月星酒店家具一路过关斩将，依靠优质、低价，占据全国五星级酒店家具一半以上的份额，尤其掠下全国各大中城市绝大部分标志性大酒店的家具城池。
“我们认为家具是酒店建筑文化的构成部分，是实现酒店功能的重要手段，在这样的基础上，我们不能拘泥于原有的设计，”丁佐宏介绍，“我们用我们的设计深化已有的建筑设计，同时，我们也会以恰当的方式让业主接受我们的设计思想，包括家具的颜色、选料等；其次，我们采用国际家具的质量标准，这使得我们的家具能与民用家具有大大的技术差距，当然，2000名高素质员工是保证制造质量的重要资源，强势售后服务质量的保证则是畅销的根本原因。”
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◆本文目录：1、置之死地而后生 实木家具抢占酒店业市场；2、无势造势 迅速推进“高不可攀”的上海市场；3、变遗憾为动力 月星品牌制造业称霸
