放远眼光，做大生意
《红顶商人胡雪岩》一书中有这样一段话：如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那你可以做天下的生意。这说明一个道理，生意场上，你有多深多远的经营眼光，往往会决定你的生意能够做多大，同时，也决定你用什么样的方式来赚钱。
与“思想有多远，我们就能走多远“的寓意不谋而合，经营眼光的深远与否，也存在着是当井中之蛙安于现状，还是做空中雄鹰翱翔五洲。王彦庆深知父辈们创业的艰辛，也备感自身责任重大，实现基业的传承，接过接力棒继续前进，实现惠达的二次创业与腾飞，对他确是一个挑战，不仅需要与时俱进，更需要不断创新，勇于登攀。
早在90年代初期，王彦庆掌管营销，以全球经营的眼光，瞄准国际市场，把惠达产品推向国际市场开始，他就把惠达的营销空间锁定在全世界，从最初的80万美元订单，到近来9500万美元的国际市场销售额，不仅是数字的简单递增，营销业绩的步步高升，更印证了眼光有多远、生意做多大的道理。然而，谁能想象这其中的艰难，个中的辛酸苦辣又与谁说？
近几年来，惠达的国际市场营销业绩呈现连年递增趋势，这表明其中的国际市场开拓成效显著，惠达不仅曾代表中国建筑卫生陶瓷业参加德国法兰克福展会，还参展美国、韩国、俄罗斯、意大利、哈萨克斯坦等国际知名建材展会，收获颇丰；还表明惠达的产品结构正逐步向高档次、高价值、高利润率转变，虽然国家出口退税政策调整和人民币汇率调整给企业造成了一定的影响，但在以王彦庆为首的一班营销精英团队的努力下，有效缓解了影响，将损失降至最低。
广交会作为中国商品走向世界的一个重要窗口和平台，惠达每次都精心准备，倾力布展，广告宣传更彰显大家风范和品牌实力，而王彦庆不管工作有多繁忙，每次都亲临现场指挥督导，重逢老客户，结交新朋友，并以卓越品质、前卫设计、时尚款式签下一张张订单，谈成一笔笔生意。应该说，惠达集团营销业绩的每一次增长，每一步前进，都倾注了王彦庆的心血和汗水。
常怀居安思危心，开拓持续发展创新路
采访王彦庆之前，按照职业习惯，笔者拿出一份最新的企业简介，对惠达集团近年来的生产经营及发展情况做了简单了解。进入新世纪以来，惠达发展驶入快车道，生产规模、经济效益、出口创汇、发展态势，不断频传捷报，市场覆盖率、品牌影响力逐年上升，而谈及这些成绩，王彦庆却流露出一种忧虑的神情：
“25年来，惠达由小到大，坑坑坷坷一路走来，发展到现在全国最大，世界十强也有一席之地，实属不易。将来的发展，堪称充满挑战，遍布危机。我们明确提出了争创世界名牌、打造百年企业的目标，要实现这个宏伟目标，难度可想而知。所以，对我，也是战战兢兢，如履薄冰，唯有努力啊！”
好一个如履薄冰，唯有努力！一个企业的危机不是来自企业外部，而是企业自身。竞争就是竞“变”，要把企业做大做强，把品牌做名做久，必须首先做新做兴，秉承创新思想，坚持创新道路。正是基于这样的理念指导，惠达没有沉湎于现有的成功，没有停止奋进的脚步，而是居安思危，居危思进，居危思变，不断超越自我，年年实现进步。
“要实现新的跨越和发展，对惠达是必然的选择，是别无选择，前有国际知名品牌的打压，后有国产陶瓷品牌的竞争，你说，我们还能选择什么？”
“有人对我说，惠达发展到这么大，还有什么可担忧的。其实，不当家不知道柴米贵，惠达必须不断创新，不断发展，不断进步，因为我们输不起，我们败不起。要知道，惠达是黄各庄镇的顶梁柱，惠达给近万人直接提供着就业机会，以及更多人的生活来源。今后惠达的发展，需要百尺竿头，更进一步。”王彦庆如是说。
其实，最近几年，惠达集团已经有针对性把居安思危理念运用到生产经营之中。确切地说，正是王彦庆以其独到的睿智慧眼，发现并正在努力弥补惠达的“短板”。比如：
追求质量细节，注重细节管理，实现惠达产品完美无缺陷出厂。细节决定成败，王彦庆清楚，水不择细流壮阔成江海，山不弃杯土成长为群峰，从细节着想，认真做事，专心致志，往往是事业成败的关键。难怪有人这样说，“一个专注细节的个体，一个专注细节的企业都是值得尊重和敬畏的。”惠达已成就规模之大的现实，目前正在做着细节的大文章，目标也早已明晰：争创世界名牌、打造百年企业。
深化企业管理，把执行力磨利。有专家指出，执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略、措施、规划，只有成功执行后才能够显示出其价值。作为一家员工近万人，全国规模最大的陶瓷企业，如何将公司的各项决策贯彻落实下去并取得预期效果，实现既定目标，也是王彦庆思考的问题，他信奉IBM总裁郭士纳的一句话：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心，卓越的执行力及优秀的领导能力。这即是惠达的发展方向，也是王彦庆的工作目标。
学习是进步的阶梯，培训是发展的动力。学习使人进步，做企业也要时刻保持学习的姿态，王彦庆经常对属下讲，“惠达发展到全国最大，有许多值得总结的地方，但其他企业同样有值得我们学习的长处，更别说国际知名企业和品牌了，三人行必有我师，尺有所短，寸有所长，我们要保持真诚学习的心态，学习借鉴方方面面值得学习的东西，这样惠达才能不断进步，持续发展，切不可夜郎自大，固步自封。”为此，惠达集团积极走出去学习，诚心请进来培训，造就高效的精英团队，推进惠达永往直前。王彦庆还多次带队，先后到日本、德国、意大利、西班牙等国家的相关卫浴企业进行参观学习，并组织多批管理人员到佛山、潮州等地的陶瓷企业进行取经，不仅开阔了管理人员的思路，更为惠达的持续进步预留了更大的发展空间。
另外，王彦庆还十分注重尖端人才的引进，“空降“的多位人才为惠达的发展注入了新的活力。他还倡导与科研院所及其他社会机构建立良好的关系，不求所有，但求所用，不失时机的借助外力解决企业经营中的难题，推进创新步伐，提速企业发展。
对于企业文化，这位刚刚毕业的MBA――王彦庆认为，企业文化是企业经营的哲学，即企业在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行业规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有特色的精神财富的总和，其核心内容是在企业全体员工中培养并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行业规范，它的出发点和落脚点都是以人为本，培育企业精神，树立企业经营哲学，塑造良好企业形象。而眼下的惠达，正在向这个目标不断迈进。
这就是王彦庆，他站在一种时代的高度，以新的理念打量天下，审视企业；他忠实地继承而不泥古，他努力地创新而不越位，正以自己的智慧和才能，为惠达不断创造着新的希望和梦想，实践着新的理想和追求。
行文至此，笔者也该结束这次难得的采访之旅了。最后，就以惠达陶瓷集团“光荣与梦想”2006年度经销商年会手册上的一段精彩文字作为本文的结束语吧：
惠达的发展历史，不断被我们刷新续写，我们为之骄傲，为之自豪！
惠达的美好明天，频频向我们招手欢迎，我们为之欣喜，为之振奋！
惠达集团二次创业的号角已经吹响，百年品牌的愿景已经明晰。
让我们齐心协力，和衷共济，风雨同舟，众志成城，以百倍的信心，千倍的努力，去实现“争创世界名牌、打造百年惠达”的宏伟目标，去开创真正属于我们自己的美好未来！
