由此我们可以反思一下，在这次的佛山陶瓷大转移中，我们该用什么样的转移模式？我总结出以下几个模式：一个是单飞模式。比如说新中源到四川、湖南，斯米克到丰城，冠军到成都，这属于单飞。还有一种是抱团模式，就是东鹏董事长何新明提的抱团模式，我想他的心理对产业集群是有依赖的。现在的抱团模式也可能是企业联合去拿地，以获得最大限度的优惠。还有一种模式是产业捆绑的模式，所谓的产业捆绑，就是指在当前圈地比稳健发展更重要的情况下———也就是说在扩张的机会成本的把握更重要的情况下，有些企业会搞产业捆绑形式的扩张，比如说房地产加工厂的捆绑模式。佛山的宏宇陶瓷在萍乡一开始做的就是房地产项目，而下一步可能做陶瓷项目。第四个模式是资本联姻的模式。在大规模的产业迁徙过程中，是否所有的鸟都有能够高飞的强壮羽翼，对于很多中小企业来讲，随着佛山环保门槛的提高，随着政府“赶走污染”的声音越大越激，它们能飞得动吗？在这种情况下，可能就有小企业之间的资本联合，自己不够力，小企业之间通过各种形式的资本联姻增强来自己飞行翅膀的力量。
最后一点简单提一下行业大变局时代的挑战与机遇。
我想挑战是非常明显的。候鸟要迁徙，要长途跋涉，这对企业的体力、耐力就是一个考验。第二个问题是水土问题。广东企业，对本土的文化的依赖性比较强，像新中源这样能走出去，并马上适应北方水土的企业很不简单。我想更多的广东企业对本土文化还是有依赖，广东的企业能否普遍适应北方的水土这还是一个问题。还有一个是成本翘翘板的问题，现在企业在佛山的运营成本普遍上涨，但也要考虑在北方其他的成本，比如公关成本、高级技术人才的成本、信息和人才交流的成本可能上涨。
最后我想简单讲一下产业转移中的机遇问题。由于土地资源越来越稀缺，陶瓷企业利用各地的招商优惠条件圈地发展，可以获得大量土地增值。还有就是，产业转移也是行业大洗牌的时期，对有能力转移的企业讲，转移即等于扩张。在一些中小企业，不能过现在这个槛，飞不出去的情况下，他们会逐步让出很多的市场份额，而这些市场份额刚好被转移、扩张的企业接盘。最终，我们期待中的行业产业集中度提高的情景会逐步显现。当然留守者在不能走出去的情况下，也不是没有路可走。留下来的企业，首先需要过地方政府的环保门槛，接下来就是要坚定地走差异化和品牌化的发展之路。研究如何通过个性化、品牌化的发展战略提升产品的附加值，提高产品的定价能力。如果能做到把产品当装饰品和艺术品卖，即使你没有别人在资源、能源、劳动力、销售半径等的优势，我想你还是可以生存和发展。
再一个就是跟管理有关系，留下来的企业必需练好内功，提升管理水平、提高运营能力，就像刚刚移动公司介绍了的，我们需要用信息化的管理手段，来提高效率，化解不断上涨的成本压力。这样，在行业大变局中，留守者也可能成为胜利者。
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