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陶瓷行业大变局的思考 企业“困局”与“突围”

http://www.jiatx.com/ 家天下 2008年05月08日 09:31 中国陶瓷网   点击:1150
[提要]陶瓷行业大变局的思考 企业“困局”与“突围” 如何看待当前陶瓷行业的大变局?当前行业的大变局可以用“困局”与“突围”两个词来概括。何谓困局或困境?在前几个星期报道了佛山的13家陶瓷大企业约定6月涨价5%-10%,接下来的一条是“佛山100多家陶瓷厂的水煤气项目被叫停...

第二点,我认为从产业集群边际效应的角度看,佛山陶瓷企业转移也具有必然性。我同意尹博士刚刚讲的,现在是产业转移的好时机。  

从边际效应的角度看。我认为在早期佛山陶瓷产业集群边际效应是递增的,相同的企业、配套的企业聚集在一起,是可以规模经营,产生集约的效应。随着产业集群的增加边际效应呈现递减趋势。以佛山陶瓷行业做范本,随着产业的集群不断发展,最大的一个问题是集中污染。《陶城报》今天的报纸还有欧诺特集团的老板鲍工亲自撰写的一篇稿子《产业版块裂变中的新布局》,针对陶瓷产业集群的集中污染问题,鲍工提出了产业集群布局A+X的新模型。记得早些年陈帆教授也提出了三环陶瓷经济圈的设想来解决佛山环境保护容量的问题。按照他的构想,第一环指核心部分,主要在佛山禅城区;第二环指除禅城区之外的大佛山产区;第三环指大佛山之外的包括世界范围内的产区。一环的内容为陶瓷物流、会展、信息、商贸、创新研究以及高科技的附加值高的部分;二环建立高中档产品和行业的上游产品如陶瓷机械、色釉料的生产基地;三环包括中低端的规模生产企业、贴牌企业以及物资供应企业,如原料、燃料等等。

产业集群还存在着同质化经营,模仿抄袭导致企业创新动力减弱等弊端。因为可以抄袭、模仿,导致小企业容易发展,而大企业则因为因为价格战等恶性竞争受到拖累,难以壮大。行业大企业少,市场集中度不高,导致整个行业对终端市场的控制能力差,定价能力低。产品卖不起价企业就不能够形成良性的积累,没有良性的积累,持续发展的后劲就成问题。所以我认为,不管是6月1号的提价最终结果怎么样,但最起码可以视为在紧缩政策下,陶瓷行业特别是主流陶瓷企业的一次理性的觉悟。  

从产业集群的边际效应递减的角度可以看出,当前是佛山陶瓷产业转移机会成本最低的时期。在我想顺便说一下“边际效应”的概念。举个例子,当你买大宗同样的产品,当数量增多的时候,你越买到后面的产品,希望付出成本就最少。比如说家里有五六台电视机,你买最后一台电视机的兴奋度会降到最低。再举个例子,我们在饥饿的时候吃面包,吃第一个面包跟吃最后一个面包的效应是不一样,随着面包的增加,我们的需求、欲望、肠胃的感觉不一样,愉悦度逐步减低,愿意付出的边境效应最后可能降为零。反过来也有边境效应递增的情况。举个例子,喝酒,越喝到最后,随着酒量的增加感觉越来越好。再比如说你收藏一整套邮票时,收藏到最后一张的时候你的满意度是最高的,这就是边际效应递增。  

产业转移也是行业大洗牌的时期,对有能力转移的企业讲,转移即等于扩张。在一些中小企业,不能过现在这个槛,飞不出去的情况下,他们会逐步让出很多的市场份额,而这些市场份额刚好被转移、扩张的企业接盘。  

当前佛山陶瓷产业转移还有个转移模式或方式的问题。前段时间在佛山宾馆开江西萍乡市的招商会,东鹏陶瓷的董事长何新明就在会上提到,希望萍乡市政府能够在安源区专门为佛山陶瓷规划一个工业园,他希望佛山陶瓷不是单个去,而是以集群的方式去,就是说不仅仅生产企业去,其他配套企业也去。  

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