主题：专访诺贝尔北京大区销售支持部总经理周振
时间：1月16日
地点：北京怡和大厦诺贝尔“生活体验馆”
主持人：王丽华
主持人：诺贝尔瓷砖在行业中可谓是鼎鼎有名，连续多年诺贝尔瓷砖的销售量都位居前列。今天我们有幸采访到了诺贝尔北京大区销售支持部总经理周振。周先生你好。
周振：主持人，你好。
主持人：我知道诺贝尔瓷砖也是2008年奥运会的建材供应商。首先想问您当初为奥运工程做了哪些准备？
周振：奥运工程的项目从05年就已经开始有了，就是奥运村的运动员公寓。从那个时候开始，总公司就已经成立了奥运筹备组。他们通过生产、研发以及物流等几个方面狠抓奥运特定砖的生产。
主持人：目前诺贝尔做的奥运项目进度如何？
周振：因为奥运项目要求在08年初就要完成，在07年年底以前奥运特定砖已经全部供货完毕。
主持人：为奥运会的投入，诺贝尔一定投入了大量的人力物力，会不会对传统市场造成一定影响。因为我听说诺贝尔07年出现过断货现象。
周振：07年确实出现了断货的现象，是基于两个背景。一个背景就是在08年，因为北京要开奥运会，很多工程项目都是在07年提前进行了装修、建设，并且很多的零散业主也在07年进行了大量购买。应该说07年整体放量比较大，需求量比较大，这是一个背景。
周振：第二个背景，奥运项目的建设周期非常紧凑，并且大部分都是在07年中旬。奥运特定的产品在生产安排上，为了狠抓奥运产品的生产，对零售市场略微有一些影响。
主持人：那么现在这个断货现象还存在吗？
周振：现在断货现象已经消除了。
主持人：能不能透露2007年诺贝尔销售方面的情况？
周振：07年的总体销售比较火爆，基本从96年开始，诺贝尔瓷砖每一年的销售业绩都是往前迈进一大步。
主持人：诺贝尔在行业中的地位。
周振：从单一品牌来说，诺贝尔瓷砖在销售总额和预售总额方面一直都是名列前茅的。
主持人：作为行业中的佼佼者，诺贝尔怎么看行业的生存状态？目前瓷砖行业的竞争是否激烈？
周振：瓷砖行业这几年的竞争越来越激烈，或者说已经到了白热化的程度，所有的厂家和销售商都在通过拼质量、拼服务、拼价格这几个方面来不断地扩大自己的市场份额，以及在广大消费群体中的口碑。
主持人：您认为未来瓷砖行业会朝什么样的方向发展？会不会也会出现大品牌规模化，小品牌边缘化？
周振：肯定是会的。
主持人：如果一个企业想生存，想让自己做大做强，应该具备哪些素质？
周振：如果一个企业想生存的话，最基本的生存之本就是要有好品质的产品，这是最基本的。但是一个企业如果想做大做强，那么它就要具有强大的技术实力和创新实力，来不断地丰富企业的产品，以及在市场上保持更好的品牌口碑。
主持人：诺贝尔有怎样的长远规划？是否想做这个行业的龙头老大？
周振：这是一定要做的。诺贝尔人不光要看国内市场。从诺贝尔生产第一片瓷砖开始，诺贝尔人就立志成为全球最优秀的装饰用品供应商，这是一直以来诺贝尔人的理想，或者说是诺贝尔人的目标。
主持人：非常希望诺贝尔能为消费者提供更多更好的产品，同时带领整个瓷砖行业向前发展。谢谢您！
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