访谈语录：
我们应该振兴陶瓷在全球应有的地位，这是可以让你追求一辈子的目标。
这20年不管外界有多少发财的机会，我们都坚持在主业上辛勤地耕耘，才走到今天。
唯美的生存法则是“适者生存”，而不是“强者生存”。
我不是李云龙似的“一个狮子带一群绵羊”；唯美的最高统帅是企业的文化。
唯美陶瓷有限公司董事长 黄建平
记者：黄董您好，您是从唯美创业开始一路走来的，看到如今唯美所取得的成就，回顾这二十年的风雨兼程，您最大的感受和经验是什么？
黄建平：唯美的20年，就是中国改革开放20年的一个缩影。唯美作为民营企业，在这样一种激烈的竞争环境中，首先是求生存、再求发展，这样的一个过程。一个民营企业能够20年不死、成为行业的排头兵，我想跟大多数能够成长、发展起来的民营企业的过程是相同的。
首先，唯美的精神理念是“唯实、唯适、唯新、唯美”，用非常务实、用诚惶诚恐、如履薄冰的心态来经营企业，这是我们没有在竞争中被淘汰很关键的原因。20年如一日，始终坚持在建筑陶瓷的领域，起早摸黑的耕耘。这可以说是一种“农夫精神”，也可以说是一种“苦行僧的精神”。其实很多民营企业出事不是在它最困难的时候，如果它在一个领域很困难，这不是它死亡的最终原因。往往是在它发展了三五年，赚到一些钱，改革开放带来的机遇又非常多，它会受到一些诱惑，比如房地产，它就会考虑多元化，考虑做别的东西。我看一般都是因为这样而死亡的。但是我们唯美的特点就是，这20年不管外界有多少发财的机会，我们都坚持在主业上辛勤地耕耘，才走到今天，甚至未来我们仍然会朝着这方向走。这个很重要，你有没有这个专业精神，在一个领域怎么不断地探寻去做得更好。
第二点，也是体现我们务实的精神。唯美的生存法则是“适者生存”，而不是“强者生存”。我们时时刻刻都要适应社会环境的变化，来调整自己的方向和心态。这个方向不是指我们的专业方向，而是做这个企业的“度”的拿捏。我们既然是民营企业，就要把自己放低一些，不能以“强者”的姿态出现。做品牌，高调没问题；做人，我们要低调。很多人会抱怨政策不完善，有些民营企业家觉得自己做强了，有一定的地位和势力，他可能会做一些和政府的对抗之类的，这样就会出事。 像我们，可以说是“夹起尾巴做人”吧，来适应这个社会。天时地利人和，你不要去抱怨大环境怎么样，而努力去创造一个适合自己企业生存、发展的小环境。唯美的适应能力很强。宏观经济政策也好、市场法规也好、竞争环境也好，我们要去适应它。
另外，这20年走过来，我们之所以能够保持强劲的竞争力，创新是唯美文化的重要元素。 唯美就是不断地学习、创新，在所有领域我们都是鼓励创新。这样我们就能保持很强盛的生命力。
记者：我感觉到，公司里上上下下都愿意自豪地称自己为“唯美人”，“唯美人”究竟是一群什么样队伍?
黄建平：我们唯美这群人，是有理想、有抱负、有社会责任感的人。我们要就不做，要做就要成为建陶行业的前三甲。不管是近期国内的前三甲，还是远期全球的前三甲。我们不是赚了一点钱就花分掉了，我们对个人的生活要求比较简朴，而是把创造的效益不断得投资、做大，比如我们现在生产基地的全国布局。我们不敢说在行业是第一名，说的是“前三甲”，但是我们内心深处是想做第一的。这就是我们比较高的目标，甚至是可以让你追求一辈子的目标。
记者：这种“社会责任感”怎么来理解？
黄建平：我们国家从“中国制造”到“中国创造”，是行业内的每一个企业者需要承担的责任。中国是陶瓷的发源地，“CHINA”就是这样来的。但是中国的近代史是一部屈辱史。十七大提出百年复兴，其实就是要重新振兴中华文明、中华文化。近百年的西方工业化之后，现在反而是意大利、西班牙这些欧洲国家的陶瓷领先。陶瓷虽然是你中国发明的，但是你中国落后了。现在我们正好赶上百年复兴的机遇，落到实处的话，就是要有这样的责任、有这样的使命，在我们这个行业，我们应该振兴陶瓷在全球应有的地位。所以我们才会建这个中国陶瓷博物馆。首先要继承中国千年的陶瓷文化，在这个基础上，我们再去发扬光大。最终我们是要让所有的外国人认同，陶瓷的NO.1就是中国。所以，大家都带着这样的使命感去做事，目标也很清晰，也很容易受到外国同行的认同与尊重。
