百安居北京店销售额与去年同期相比增长了30%多
“战百联盟”事件在整个六月份让百安居赚足了各大媒体的眼球,那么该次事件是否有了最新进展。百安居中国区运营副总裁、华北区总经理 申晨曦做客家天下网演播室。他表示:“战百联盟”已经结束,此次事件并没有影响到百安居的正常运转,百安居北京店6月份的销售额比去年同期增长了30%多。
【人物】百安居中国区运营副总裁、华北区总经理申晨曦
【记者】家天下网 王艳丽
【时间】2008年7月2日下午
【地点】家天下网第一演播室

【记者】各位家天下的网友大家下午好,今天我们请到的是百安居中国区运营副总裁、华北区总经理申晨曦,首先请申总介绍一下您在百安居的经历。
【申总】我是2004年加入百安居,那时候是在南区,06年调到了北区,负责北京,那么今年开始负责整个的华北区。
【记者】请问申总,什么样的机缘吸引您来到百安居呢?
【申总】因为我之前做了很长时间的食品卖场,从2004年的时候加入到了百安居,从目前的情况看,整个建材市场在中国有非常广阔的发展空间,而且也是一个新兴的行业。一方面可以借鉴以前做食品卖场的经验,因为都是零售的超市,可以用到;另外一方面,食品超市采用的基本运作模式,在建材超市也可以借鉴。当然建材超市也有其自身的特殊性,就是专业性更强。
【记者】百安居1999年进上海,在中国大陆开出第一家店。到现在近十年时间,一共64家店。欧倍德被收购了,相对于家得宝、乐华梅兰等国外建材超市,百安居开店速度非常快,我想问一下申总,百安居今年有什么样的打算,特别是华北区有什么计划?
【申总】应该说我们开店的进程一直都没有停止,在全国各个地方在选址开店,包括在北京我们很多项目也都在运作当中。
【记者】那今年会不会再有新店开?
【申总】今年可能不会,应该在明年年初的样子,有些项目都在运作当中。
【记者】由于今年赶上奥运这样一个特殊的时期,最近一段对家装和卖场影响非常大,好多家装公司工人走了,设计师有的也走了,您觉得对百安居有什么影响,奥运期间会采取什么策略?
【申总】影响还是有一些,但不会太大。为了配合奥运,北京市主要是在交通上会有一些限制,包括红标车,绿标车,时间上会有限制,这些我们之前就做了准备,一个是在备货方面,我们已经备足库存,应付奥运期间的销售。另外在送货这块我们通过跟物流公司合作,能够保证给顾客的送货,另外一块我们也鼓励顾客“自提”,就是自己把商品带回家。针对“自提”,百安居也有一个策略,就是说凡是顾客不通过百安居的物流公司,自己把货带回家,我们会有相应的礼劵鼓励顾客。
【申总】供应商这块我们也做了准确,在天津我们租了一个很大的仓库,这样我们供应商的货,外地的货在天津有一个周转,通过物流再运到北京。因此,奥运对备货和送货这方面没有太大的影响,是能够满足顾客的需求的。施工这方面,我们的装潢公司都是自己的,除了个别奥运场馆周边的小区有业务有特殊的规定,禁止施工,当然是特例了,但大部分北京的小区、物业管理方施工是不限制的,所以我们可以正常运行。
【记者】从6月份到8月份家装本身就是淡季,今年又加上奥运,您认为销量会不会受到影响?
【申总】今年气侯比较特殊,夏天来的晚一些,从我们销售业绩来看,6月份比去年同比上升了30%多。
【记者】您指的是北京还是整个华北地区?
【申总】北京。从刚刚过去的周末来看,销售没有下降的趋势,跟去年比还是上升了。再加上今年的交楼,在7、8月份相对比较集中,我个人估计今年7、8月份会比去年好一些。