
【主持人】下面是提问时间。
【提问】想请您解释一下这两条德国的生产线,您引进它是否说明产品在某些方面有较大幅度的提高?引进这两条生产线是不是美巢还要继续开发新产品?
【张经甫】我走过大约有十个国家,像亚洲的新加坡、泰国、韩国,欧洲的几个国家,考察了很多流水线。就这个行业的加工设备来讲,欧洲代表了世界最高的水平。在欧洲,像意大利、西班牙、芬兰和德国。在欧洲这些国家,德国企业又代表了这个行业的领先水平。为什么刚才我谈到了德国这些企业造的产品是这个行业的奔驰?其实到最后我们把其他国家的设备都排除在外了。目前我们的选项是有五家德国公司将作为我们的设备供应商。
第二个问题,为什么选择这么好的产品。其实砂浆行业在中国是刚起步的行业。在欧洲它已经走过了五十年的历程。这次我去韩国,韩国也发展了二十多年。在这个进程中美巢如何做到自己发展的定位?如果说在市场层面,在品牌层面,包括在企业文化层面,我认为美巢已经走在前面。但是在行业发展过程之中,美巢能否实现持续发展战略?美巢对社会的诚信,首先是要造好产品。我们要造好产品,能够承担起对社会的承诺。同时,从技术层面还有一个问题,有些砂浆产品,国内生产设备无法满足要求。我们要生产出这些产品,同时要保持美巢在市场上的领先,这是我们选择德国设备的主要原因。当然这两条流水线的投资大约是六千万人民币。
【提问】砂浆和腻子没关系吗?就是水泥砂浆是吗?
【张经甫】不是。这是一个专业问题。事实上腻子和砂浆都属于砂浆类产品。从技术上分无砂和有砂。一般含颗粒比较粗的沙子填料作为有沙的砂浆。两种成分不一样。
【提问】公司将改制为集团股份公司。产品会有所变化吗?
【张经甫】没有变化。集团改制了,按照国家工商局的核准要求,是注册资金一个亿以上,这是第一点。第二点,大家注意到美巢公司的名称事实上是没有北京区域标准的,这在国家工商局名称核准上有一个硬性要求,注册资金五千万以上的企业才可以把区域名称拿掉。大家注意到美巢的公司名称没有北京区域的概念。这也体现了美巢要走向全国的意志和想法,因为我把商号放在了最前面。比如在北京注册一个公司,是北京某某公司。注册资本五千万以上才可以拿掉区域名称。美巢装饰材料股份公司在前面没有加上北京。集团的考虑是基于扩张战略。第一按照工商局核准的要求,必须有五家控股子公司。美巢注册集团我们有五家控股子公司,其中四家专业生产公司,一家广告公司,所以说资金层面将达到1.2亿,目前有五个子公司,完全符合国家集团注册的要求。
【主持人】张总把外埠分公司的情况介绍一下。
【张经甫】我们现在有四家控股公司,一个是黑龙江公司,一个是辽宁公司,上海公司、山东公司。四家公司今年将全面实现盈利。上海公司是去年9月22日揭牌,目前收益比较低。但是在今年四家公司全面实现盈利是没有问题。第一,我在这个行业做了很长时间,我在选择一个子公司合作伙伴的时候我们都选择自然人。美巢做事的原则,不是说在这个进程中我们的利益是什么。我们必须考虑的问题是能够给合作股东带来什么?就比如美巢公司在招聘员工的时候,一般的企业习惯于你来到我的公司能给我带来的是什么?而美巢招聘人员的原则,首先我们要回答应聘人员美巢能给员工带来的是什么?因为美巢企业的文化核心就建立在对员工利益和价值的尊重这个平台上。这是美巢的文化核心。我们跟任何一个子公司的建设、与股东的合作都是这个原则。首先保证合作股东的利益是否能够实现。坦率地我现在有四个子公司,山东公司、黑龙江公司,在跟美巢合作十年期间,我相信他们个人集聚的财富肯定在千万以上。说句不客气的话,凡是跟美巢合作的子公司,他个人的财富十年下来绝对不会低于五百万。我非常有信心。现在外地有些人在持币跟我们合作。但是我们认为并不是说你有现金我们就可以合作。因为一个子公司的成功要把各种有利资源全部整合好。比如我们对合作股东的要求,他的受教育程度,他是否有办厂经验,他是否是讲诚信的人。因为这些和美巢的文化要对接。所以不是说我拿了钱就成为我的合作伙伴。不可能。同时我们还肩负着要在当地把子公司办好。刚才新闻稿中有一句话,把美巢缔造成中国的民族品牌,是我们的一个使命。这一句话绝不是美巢人的浮躁,这确实是我们的一种追求。如果我们没有这种追求,没有这种使命感,再做两年我就可以把美巢卖掉。美巢在同行业的位置已经引起数家外资的关注,而且提出了对我们的收购,我全部拒绝了。为什么?人的一生,我认为财富不是最大的。能成就一份事业,特别是在今天这个行业,这一生我能把美巢铸造成一个民族品牌,才是我一生最大的追求,而不是财富的最大化。
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