10月10日下午，中国强化木地板NCD专利联盟峰会将在北京梅地亚中心举行。据了解此次峰会由德威地板发起，联合行业中有一定规模实力的企业，成立一个以NCD发明专利为纽带，以打击侵权、宣传名优为手段的企业品牌联盟，通过团体协作，最大限度的保障行业联盟各方面的利益。
江苏德威木业有限公司董事长葛跃进
记者：葛总你好，我问一下，第一个问题就是，咱们德威地板就走在地板业打假维权的前列。现在您开展这种联合好多家的企业，您当时出于一个什么样的动机？
葛跃进：第一个我们觉得行业的个数，企业单位特别多。第二个行业的竞争非常无序，有很多企业都呼吁有这么一个，能够站出来把他们的心声表达出来的企业，都跟我们做了一个沟通，我们觉得这是一个很很好的时期。第一个是经济气侯不景气，第二个是中国的房地产企业处于低迷阶段，通过残酷的竞争，总会有一部分企业他们的市场会被重组，又会这样相互干扰，还不如快速的整合。在这样的一个时期，我们企业提出来，正是快速整合的一个需要。
记者：咱们当初研发出NCD的技术，我了解咱们德威在研发和创新方面是非常注重的。您觉得在研发和创新在企业当中占据什么样的位居？
葛跃进：科学技术是第一生产力，研究创新已经成为现代企业竞争的主要的一把利剑，惟有创新才能创造企业效益。所以创新永远在一个企业占很大的比重，通过引进大量的优秀人才，通过大量的研发资金，才能不断涌现出一些成果。才能进一步推动我们企业达到一个非常好的竞争能力和收益，所以创新是第一需要。
记者：葛总，目前地板企业同质化现象非常严重，您觉得咱们地板业目前走到了这样一个状况，下一步还有什么发展？
葛跃进：从行业发展来看，可以借鉴一些欧洲地板界发展的轨迹他们从八十年代开始注重地板，直接在工厂做成成品地板。到九十年代，整个在欧洲普遍的开始大规模的发展和快速成长，跨出欧洲向其他的一些国家发展。在这个过程当中，由于行业的竞争和市场的需求，以及竞争最终的组合，欧洲的产业从五、六百家，到现在的二十几家，就走过了一个整合的过程。这个整合经过了两到三次整合，第一次整合是把鱼目混珠的企业，对市场没有责任感的企业淘汰出去。第二步整合就是优势企业和规模资本来进行整合。地三步是最终使通过各种资源的优化组合到一起，把管理资源、市场资源、资本资源最终整合，整合成一个托拉斯全球化跨地区领域的规模化竞争，规模化企业的诞生。所以中国有三千家企业，有三、五百家就足以满足中国市场和国际市场了。
记者：08年还有最后几个月，我们德威在08年取得了什么样的成绩？
葛跃进：德威在行业里面是以差异化产品，以创新产品作为一个优势的竞争方式。因为世界上现在有三种类型的企业在生产，一种是资源规模化，一种是品牌与资源的结合，规模与资本的支撑。第三种是创新与差异化能力的企业能够生存下来，德威一直以差异化竞争继续往前发展。这几年不仅仅有丰厚的企业收益，我们每年将完成几百万平米的销售，也同时在行业里面整合了很多的企业，来和我们一起共同创造新的企业，应该说我们符合了一个优质木地板企业的要求。
记者：08年地板企业遇到的一些困境也是非常多的，原料涨价各方面影响。您觉得德威在08年除了取得的成绩之外，遇没遇到过挑战和困难？
葛跃进：挑战和困难年年都有，只是在不同时代背景下的状态，竞争激烈程度不同。08年应该说是木地板行业的严冬，而且比以往都要残酷。我们展望09年，也不会比08年更好，但是能够经历08年严冬的企业，在09年能不能走到天亮这是一个问号，我们预测整个行业，和大部分企业因为过不了这个严冬，而开始资产的整合、重组。德威在这两年当中，我们也会发挥我们的有时，有能力度过这个严冬。因为我们已经做好了挑战行业的准备，已经准备了丰富的材料和能力资源。
记者：谢谢葛总，也祝福德威地板越做越强大。
