2008中国房产•家居新趋势高峰论坛现场
[主持人]：感谢我们郎咸平教授的精彩演讲。我们希望郎咸平教授以后可以多参加搜房网的活动，多为我们的制造业奔走呐喊。再次感谢我们的郎咸平教授。接下来进入我们下一个环节。
郎咸平教授6+1的观点提出，让我们的制造业进入了前所未有的恐慌，也掀起了轩然大波。中国越宏观调控，制造业越箫条。我想我们制造业的企业家们，我们无法阻止国家宏观调控的到来，我们没有办法阻止冬天的来临，我们能做的只能是在冬天来临之前如何准备好过冬的衣服，如何准备好重组的粮食，也就是防火墙的问题。接下来是我们的对话环节，希望我们的优秀企业家和郎咸平教授可以为我们破解这些难题。有请对话主持人代建功先生，有请对话嘉宾著名经济学家郎咸平先生，金地集团上海公司副总经理宋涛，三湘集团副总裁张涛，圣象地板总裁郭辉，和成卫浴中国区总经理简良达，以及箭牌卫浴事业部总经理方春。
对话嘉宾：搜房控股总裁代建功先生
[代建功]：我想我们这场对话，我们希望大家阐述一下我们企业在这么一个背景下，我们的企业如何做，如何过冬，如何应对现在所面对的市场环境。我想我作为主持人首先提出一个问题。我想问在座的各位企业家来阐述一下，接下来请郎咸平教授最后给大家做一个点评。另外对我们的企业怎么做这一块，因为刚刚演讲当中，您对形势做了判断，但是我们企业如何做这一块我们还是希望得到郎咸平先生的建议。首先请我们的企业家给我们讲讲在这样的背景下您是怎么判断市场环境，您的企业您觉得应该怎么做来应对这样的市场环境。
对话嘉宾：和成卫浴中国区总经理简良达先生
[简良达]：谢谢代总也谢谢郎咸平教授，非常精彩的演讲。中国中国卫浴的外销是全世界最大的，但是我们的外销真的是在这次的风波当中首当其冲，欧美市场的减量直接冲击就是我们外销的损失。过去国外企业在中国拿了那么多的资源，拿了我们的原料，拿了我们的低成本的劳动力，但是受损的是我们。我更加关心的是，现在外资企业不买产品了，直接买厂，可能我们真的是所剩无几了。这就更加可悲了。在这一段时间，我们和成洁具作为一个70多年的民族品牌，我们希望不要把自己卖了，我们唯一可以做的就是加强化，我们必须要靠系统化。做一个洁具如何做好，绝对要靠系统。另外我们做的是反向的国际化，其实这一段时间，我们到海外去收购别人的公司，收购通路。因为当欧美市场不好，我们只能建立品牌，生产不好必须转向做品牌，我们中国的品牌一直让人家认为只是中国好，能不能真正的走到世界去，让世界认为我们中国的东西和别人生产的东西一样好。现在已经有人认为中国生产的东西是好东西，可是还没有人认为中国的品牌是好品牌。我们必须要建立我们的中国品牌，要有通路，要在海外有通路，要扎根才可以。当然海外的通路也要国内的支持，国家的一些领导也提到，也在加速的扶持民族品牌，因为我们要生存，我们一定要提升我们的品牌。我想我们回去一定会加速我们系统的设立，我们也会把民族品牌作为惟一的优势，只有靠品牌才可以真正的生产下去。
[代建功]：谢谢！接下来我们听一下下一位嘉宾的意见。
