洗牌战打响难现冠军
木门在家居产业里虽然从整体上增长迅速，品牌的影响力却远远赶不上家具、地板等同样“靠木材吃饭”的行业。“我们还不强大，我们仍在努力。”赵崇联对木门行业的整体态势如此评价。
“ 在北京乃至中国市场上，哪个木门品牌做得最好、最大？我想这都有个时间概念，你用多长时间达到一个较好水平？你能多长时间内保持最好？”赵崇联用一系列的反问来进一步阐释木门这个新兴行业的发展状况，“谁敢说我就是最好？如果你的销量能占到市场20%的份额，那你可以说最好，但现在有这样的企业吗？没有！所以现在还不是说谁最好的时候”。
现在霍尔茨每年能生产3万套“t型门”，已经是年产量最高的木门企业之一了。赵崇联的看法是：我们还做得不够好。中国木门行业的发展就跟30年前德国的情况相似，当时德国也是几百家、上千家木门企业，经过市场洗礼，只有最优秀的几家存留下来了。“洗牌肯定是不可逆转的趋势，这就如同一场万米长跑，现在不过跑了100米，跑在前面的不一定能拿到冠军，关键是积蓄力量，增强耐力，练好内功，在最后的征程中不掉队，才有可能最终获胜。”
做过老师的赵崇联很喜欢用比喻来印证自己的观点，一个让人难以忘怀的比喻表达着他的品牌理想：企业的形成就像松树的生长周期一样，最后剩下的都是行业的精英；吉林森工是个木业大集团，背靠着这样的集团，我们希望霍尔茨在木门行业这片森林里，不是长不大的杨树、桦树，更不是小草杂木，而是能够成林成材的松树。
奇思妙想：赵崇联趣论从业心态与市场竞争
■ 任何行业的发展都可以这样看：就像一片森林的形成过程，它的成长周期很长，最开始的时候是草木丛生，伴随着一些杨树、桦树、松树，然后一茬一茬野草稞子腐化成肥料，供养杨树、桦树、松树生长；之后杨树、桦树死去，变成肥料，供养松树成长；最后整片森林就只剩下茂盛的松树了。
■ 品牌是什么？并不是每个品牌都有确定的内涵，比如tcl、sony，有多少人理解它的意思呢？“霍尔茨”本身并不难记忆，只要做成品牌，就不在于它是否具有直观意义。企业的发展就像万米赛跑而不是百米比赛，开始跑在前面的不一定是最后的冠军。霍尔茨会一直沿着自己的路线和进度来跑，以持之以恒的态度去打好扎实的基础，争取最终的胜利。
■ 做企业就要有开放的心态，在你还未成熟时，别人可以给你很多意见，你也可以从别人的意见和比较中找到提高的机会。北京很多木门企业做得都很不错，像康洁、博亮等，不要怕别人看出什么毛病，这是取长补短的好机会。
