商圈是以商业店铺为中心的。有数据表明，一般情况下家居消费群体会在8公里之内选择店面进行消费，超越的话就会缩减店面的影响力。集美副总裁刘洋表示：“光靠这8公里内的消费群体去经营一个店面是很难的，单靠集美一个独立的品牌去经营需要有很长的路要走，集美希望通过多种业态的组合满足各种消费阶层的人群，把自己的商圈拉大，吸引客流。”
中国指数研究院副院长黄瑜认为，商圈包含消费人群、经营者与系统的管理几个因素，卖场在选址时一定是看到这个区域有好的发展前景才到这里来发挥，因此打造一个特定的商圈形象，加上地域本身的发展空间以及经营者的聚集来形成一个规模是很有必要的。
而不同业态差异化的互补也为一个家居商圈的成型提供了聚合的便利。执掌着红星·美凯龙东北、华北区经营大权的沈耀俊总经理称，红星·美凯龙与宜家捆绑而来，是因为宜家需要选择一个战略伙伴共同打造新商圈，而双方的产品有很强的互补性，没有冲突和重复，有助于打造一个集多种业态于一身的势力商圈。
黄瑜副院长在家天下网《家居卖场商圈时代有多远》主题论坛中还讲到：从消费者的角度讲，商圈的形成更有利于消费者消费，同时也有利于进行比较消费，也会带动区域商业价值的提升。
卖场商圈自身的品牌效应也是吸引消费者前来消费的原因。蓝景丽家总经理尹勃说：“卖场商圈之所以能形成商圈，是有多个品牌同时发挥作用，形成了地域的商圈。”
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