融资对于我们来说，初期只是战略上的需求，从财务报表上有一个很好的指标。这点各位同行要注意一下，公司内部的报表和真正能拿出来的报表，按照国际会计是准则认定的财务数据有可能会有非常大的差距，尤其是要走向资本市场方向的同仁们，要注意这一点，当然我们的报表跟四大会计师事务所审计的和内部的报表差距在5％以内，这是另国际会计识时务所非常惊讶的一件事情。
这个工作我们从98年就开始做，做了这么多年，才能能达到这么一个方向，最后能得到一个很好的结果，这是第一个；第二，用这个钱确实要有一个清晰的战略。我们为什么谈了一年，可能跟国家的政策来回变有关系。另外，我们最初也只有一个粗犷的战略，通过洽谈后来越来越明细，最终大家可以达成合作。
明年是我们发展的第十个年头，从97年的七个人五百万，一直到零五年末，我们按照四大审计的结果，整个成长了一百倍，这个数字是经过严格的论证的。发展到这个数字的时候，我们可以清晰的看一下我们以前的发展历程和以后的发展之路，不管你多大，跟8千个亿比起来根本谈不到占有率，这个市场的集中度非常低这也为我们以后的发展。
以我们现有的模式去冲击8千个亿里的百分比，我们经过认真的思考，还是不大可能，因为我们传统的家装行业是以设计、施工为主体，这种完全定位服务行业，发展速度还是比较慢。特别是，人力资源方面很多快速的复制，这是我们行业发展的一大瓶颈。很多在其他行业很成熟的总经理，到我们行业里没有两三年的锻炼很难深入这个工作，而且这两三年的成长成功率还非常低，不是来一个就能成一个，经过很长时间的培养来适应，然后在有一部分人走向合格的家装行业的总经理这么一个岗位。设计师快速复制更不可能，水平的提高、理念的提升也非常的慢。在这种情况下，如何冲击8千个亿里的占有率，就是摆在我们面前很大的问题，我们经过思考决定从家装行业走向家居产业链。8千亿本身就是一个产业链上整合的数字，而不是家装行业设计、施工的8千个亿。
目前我们还在框架协议阶段，我暂时还不能说融资的具体情况。但是，方向是明确的，我们拿到这笔钱，加上我们以前原有的非常好的现金流和利润情况，我们就有一笔相对比较大的资金。用来做什么呢？原有的家装业根本不需要这些钱，前两年我们觉得资本没什么用了，我们都把它用来买房产。现在我们拿这到笔钱，加上我们本身也有资金储备，这些钱我们用于什么方向？一个就是我们建立产业链，经营家居产品的建设，特别是家居体验馆，以体验馆带动整个家居产业的建立。另外，在整个的家装体系里物业产品对品质的影响都起到非常大的作用，包括家装的速度，包括它的很多方面，所以我们有一笔钱准备投入到物业的制造里，这个过程中也受到很多资本的质疑，因为资本需要快速赚钱。未来要在我们资金的优势下，快速的推广家居体验馆，家居体验馆这种销售型的人才还是比较容易找到的，这就是我们未来几年的主要做体验馆的拓展。
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