来源：北京商报 2006年11月
2006年11月18日，居然之家第八家连锁店在沈阳皇菇区正式开业，这也是居然之家第四家外埠店。看起来这不过是居然之家新增了一家连锁店，然而这一天却值得永远记入居然之家的企业发展史，因为沈阳店是居然之家在对外扩张中首次遭遇同业大规模“封堵”，却在“封堵”中打出品牌影响力、开业之初就轰动沈阳的家居卖场。
在当天的开业仪式上，居然之家总经理汪林朋以略带严肃的表情阐述居然之家作为“北京十大商业品牌”的品牌影响力和沈阳作为其拓展东北市场首站的竞争力之时，他的面前，已经有数千名沈阳消费者把数千平方米的大广场挤得满满当当，而一天下来，入驻的数百个品牌的老总们，无论是谁见到汪林朋，都会掰着手指算算成交了几个单子，笑得合不拢嘴。如此“风水宝地”，在这初冬时节激发着沈阳百姓的家居消费热情。谁能想到，6个月前它还遭到当地行业协会和5大卖场联手“封堵”而面临招商之困！
2006年5月，沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会以“沈家协[2006]第01号文件”名义下发“5+1联合公告”，宣称：沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会与沈阳百利家居博览中心、喜来居名家居广场、中国家具城领秀家居购物广场、赛斯国际家居、沈阳香江家居国际博览中心组成“5+1会员联盟”，凡在联盟会员商场经营家具的各经销商不得在结盟会员以外的商场进行经营，否则联盟会员商场有权解除与该经销商的合作关系，并做清场处理。一时间，一些在这几家卖场里有展位、又想入驻居然之家的大品牌开始犹豫、徘徊，居然之家招商陷入僵局。
然而，记者在新开的这家7层楼、营业面积达7万平方米的居然之家新店里看到，尽管有抢工时留下的装修瑕疵，但每个有效营业面积里都被各个家居品牌占据，国内家居界著名的品牌几乎都云集于此，摊位制、品牌专卖店、超市相结合的“居然模式”得到充分体现。显然，当地协会和卖场的联合“封堵”行动根本无法阻止居然之家进入沈阳，也没能阻挡家居品牌跟随居然之家一道扩张。相反，“封堵”还在无形中为居然之家做了一次规模盛大的免费广告。“他们为什么要‘封堵’居然之家？因为居然之家的品牌影响力让他们害怕。”一位行业专家表示，“本来居然之家到沈阳时人生地不熟，消费者还不了解，当地同行这么一‘封堵’，反倒让消费者了解到居然之家实力强，服务好，产品值得信赖，否则他们干吗要‘封堵’呢？”
记者注意到，沈阳店开业后的庆祝宴会从嘉宾们下榻的洲际酒店改到了喜来登酒店。居然之家沈阳店店长周国庆表示，虽然祝贺和见证沈阳店开业的沈阳当地同行不多，但商户和京城卖场的同行都千里迢迢赶来，人实在太多了，沈阳只有3个地方能接待这么大规模的宴会，喜来登是其中之一。记者发现，摆了50桌的大厅坐满之后，又在对面小厅里开了5桌，才终于完成这次嘉宾盈门的宴会，嘉宾人数远远超过500人。
在这些宾客中，记者看到很多熟悉的面孔，他们是来自京城的家居企业老总。“我们早已与居然之家结成战略同盟，居然之家开到哪里，我们就跟到哪里。”金鹰艾格总经理林大伦表示。持同样观点的还有标致家具董事长孙守江、意风家具总经理温世权、爱依瑞斯沙发董事长隋有彬、康洁集成家居董事长王占府等著名企业老板。正是这些京城著名家居品牌与居然之家结盟“捆绑”发展，才有效地破解了当地同行的“封堵”行为。
在完成开业庆典之后的第二天晚上，居然之家总经理汪林朋携最后的一批中层管理人员返回北京。在机场安检时，工作人员看到有拎着印有“居然之家”字样的手提袋，欣喜地问：“你们是居然之家的？沈阳人人都知道！”汪林朋诙谐地说：“在不久的将来，沈阳会开出居然之家的第二家分店，那时，我请你做嘉宾吧！”
“封堵”之中杀出重围的居然之家沈阳店的成功开业，是居然之家这个“北京十大商业品牌”创造的一个奇迹，但不是最后一个。
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