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把价值让度给消费者——专访东方家园供应商

http://www.jiatx.com/ 家天下 2008年03月03日 13:50 家天下   点击:1262
[提要]8月25日东方家园丽泽店实现了单店单日销售5000万的销售纪录,北京市六店面共实现了9000万的销售额。十一还未到,东方家园就掀起了建材超市营销的高潮。在搜房独家专访中,东方家园北京区域总经理黄琪林和供应商坐在一起,畅谈营销创新之道。

编者按:

8月25日东方家园丽泽店实现了单店单日销售5000万的销售纪录,北京市六店面共实现了9000万的销售额。十一还未到,东方家园就掀起了建材超市营销的高潮。在搜房独家专访中,东方家园北京区域总经理黄琪林和供应商坐在一起,畅谈营销创新之道。

时间:2007年9月21日

地点: 丽泽桥东方家园

访谈记者:李燕玲

>>访谈实录

访谈:东方家园北京区域总经理黄琪林谈营销创新

【主持人】请经销商介绍一下你们的想法。比如说825这次活动,对东方家园的大型活动您怎么看待这个让度价值?

【美标经销商】首先也是祝贺东方家园丽泽店在8月25日取得骄人的成绩,再次打破了自己保持的全球纪录。因为我是经销商,是属于厂家,作为建材中的一环来讲,从我们得到了信息和反馈的看,东方家园这个纪录是当之无愧的。从8月25日东方家园成功的促销,可以说是东方家园整体上下团队合作的智慧结晶。这次促销东方家园可以说是集天时地利人和,在各个环节都做得非常好。为什么这么说呢?首先天时,是因为每年在北方装修有淡、旺季,淡季是在六、七月份左右,八月份立秋过后正好启动。还有一个因素,东方家园在做促销的时候,投入了大量的媒体广告,提前把这个信息发布给消费者,让消费者知道在东方家园有这个活动,他会有过来看看的欲望。再一个重要因素是在东方家园促销之前的时候有一个“好运北京”活动,在那几天的时候,北京市政府不允许任何大型的促销活动。作为市场来讲,实际上相当于关闸蓄水一样。东方家园的决策者就抢了很好的先机。再加上东方家园自己本身和供货商比较良好的战略合作关系,加上东方家园员工的向心力、在这次促销中表现出来的战斗力,东方家园取得这次成功一点都不奇怪。只能说是东方家园按照规律得到了自己想要的成绩。

【主持人】您在其他的品牌店也有销售,可不可以比较一下东方家园的优势在哪里?

访谈:东方家园北京区域总经理黄琪林谈营销创新

【美标经销商】我非常同意琪总说的品牌优势。东方家园是北京第一家建材超市,建材超市在美国是非常领先的建材销售战略。在某种程度上来讲,可以认为东方家园也是中国现代建材零售业的开拓者,作为供货商的角度来讲,我们一直这样认为。

【摩恩经销商】我是摩恩的经销商,跟东方家园已经合作了八年。我们的品牌是摩恩。这么多年以来,东方家园对我们的支持力度也很大,作为回报我们对它的支持力度也很大,属于互让互利的方式。在很多促销和大型的活动中,我们与东方家园都是联手合作。

【美标经销商】这里我要纠正一个概念,东方家园卖的都是有品质的产品,不能以是否最便宜去衡量。因为最便宜的东西,消费者可以到杂货市场去买,但是那样的品质是进不了东方家园的。东方家园卖的是有品质的东西,东方家园做促销或者做让利,实际上就是为了让消费者花同样多的钱,可以享受到更好品质的商品。比如一支水头龙,因为质量不一样,在东方家园是两三百块钱,在街边店可能是一百多块钱的。如果没有一个很严格的准入制度替消费者选产品的话,消费者可能会掉入假冒伪劣商品的泥潭里面去。东方家园也是在努力做市场准入门槛,因为每一件商品进东方家园必须经过很严格的审核制度。因为东方家园这四个字在消费者心目中就是质量、环保、健康、安全的代名词。

责任编辑/wangyanli.bj
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