【主持人】各位网友大家好。这里是搜房网主办的第三届中国家居发展年会的采访现场，现在接受采访的是奥普电器执行总裁孙立军先生，欢迎您参加家居年会。现在奥普电器已经在香港上市了，今年年会的主题是股市、楼市、家事，今年中国股市全线飘红，楼市也一路飙升，两方面都呈现火热的现象。关于资本市场对家居业的推动，您作为上市企业的代表对这方面肯定有很深的感受。请您与各位网友分享一下。
【孙立军】企业的发展要经过几个阶段，第一个阶段就是单一市场手段的竞争，比如产品的创新、广告、营销渠道等等的竞争。这些方面初步繁荣以后，整个行业都面临资本化问题，要进入更深层次和更高层次的整合，这个时候必须要借助资本的力量，用资本的方式实现行业的整合和提升。家居行业散小，发展能力不强，需要资本的介入帮助企业的发展。各个企业的发展都是在细分市场，通过市场整合，通过更大的网络进行拉升，这样会推动企业的规范化发展。在企业的发展中会有一些设想，但是这些设想没有根植于企业的全体职工和领导的思想之中，他们不清楚每个阶段的发展途径和阶段性结果是怎样的。进入资本市场就是公众化的公司，要使市场和公众了解公司的发展。第二，要完善企业的竞争。以前的企业都是自己发展，很多都是在行业内处于领头的企业，可能觉得自己很不错。但是如果放在整个资本市场，或者在行业平面比较的时候，会发现企业在运营管理方面还有很多潜力，可以完善这方面，来促进企业更快速持续稳健的发展。
【主持人】的确是这样。在年会中我们也得到很多信息，现在很多的家居企业一方面非常兴奋，因为有一部分优秀的企业已经得到资本的青睐。他们可能也有自己的担忧，因为他们觉得资本的介入有可能导致大品牌规模化、小品牌边缘化。作为奥普来说已经是上市公司了，不知道08年奥普公司有没有新的举措？
【孙立军】刚才讲了一些资本对于企业上市的促进作用，会使企业的发展战略更加清晰。同时，我们也认为资本化只是一个阶段，最终建立的还是企业自身的运营能力或市场竞争的核心价值的体现。作为企业来讲如何打造核心竞争力，我们的企业到底是为消费者提供哪些独特的价值，通过哪些可以复制和固化的管理、运营模式来不断地扩张规模和进行复制，最终还要看看核心能力的打造。奥普公司上市以后重点对几个方面进行了打造，一对公司的发展战略进行清晰化，在未来三到五年内希望成为整体卫浴行业的领导者。我们希望能够重新创造卫生间的整体化，从设计风格定位到产品提供，到安装和后续服务都由一家企业完成，免除消费者选择的非专业性或者茫然性。我们希望打造类似于体验式的销售氛围，可以由设计师通过家装风格和个人喜好进行风格设计和产品推荐，这样更便于解决问题。
【主持人】您觉得上市前和上市后奥普发生的最大变化是什么？是有了雄厚的资金支持还是有了崭新的管理理念？只说一点的话您觉得最值得说的是什么？
【孙立军】最大的变化还是对管理的促进。因为资本介入了以后只是阶段的问题，只是融资平台的问题，最终还要回到企业的日常运营方面。就是企业打造什么样的核心价值为消费者服务，用什么样的管理模式来复制这个规模。
【主持人】我以前也采访过一些家居企业老总，他们也具有雄厚的实力，但是有一些老总对资本的介入表示得非常理智，他们说绝对不会因为上市而上市，他们都不约而同提出一个观点，觉得他们现在不缺钱，比如说家居设计缺的是原创的理念。不知道对于您来说，您现在最缺的是什么？
【孙立军】现在公司急需解决的问题，一是继续保持或者强化在行业第一的地位，这是企业的核心目标。另外，公司的技术研发和内部的绩效管理方面，这些问题还是最核心的，怎么样可以使企业保持长期持续的发展，持续地改进企业的管理。
【主持人】今天的采访就到这里，谢谢孙总跟我们分享了这么多精彩的观点，谢谢您。祝愿奥普越办越好。
【孙立军】谢谢。
