主持人：刚刚你介绍了电饭煲是黄金芽王，格兰仕在这次的中国名牌评选里面电饭煲、空调、微波炉都获了中国名牌的称号。
嘉宾：微波炉在第一届已经是中国名牌了，今年是空调和电饭煲接着又获得了中国名牌的称号。
主持人：你觉得获得中国名牌的称号对你们企业有什么好处？
嘉宾：特别是在空调我们2000年进入空调行业对行业影响是很大的，但是2004年我们已经走到中国品牌出口第一了，所以我们强烈开发强外销，空调在国际市场影响很好，但是国内市场一直没有达到我们的目标，当然也是我们自身的问题，我们产业配套、产能，关于两个市场抢产品等等这方面的问题解决不了，对于中国名牌的获得，主要我们的光波空调在中国市场的推广是没有影响的。
主持人：你们现在外销的量是多少？
嘉宾：还是80%。
主持人：格兰仕以前作为一个“世界工厂”，现在进行一个转型想做“世界品牌”，那么在海外推广这一块有没有什么新的策略。
嘉宾：看来媒体是非常关注我们的战略转型。到目前为止我们已经有29年的企业历史了，真正定位是百年企业，世界品牌，这是我们的愿景，我们20多年来从事家电的历史是15年。而微波炉到现在是发明60周年，我们占据了15年，所以四分之一的历程是由我们来走的，在十几年的过程中，奠定了中国制造的基础，中国制造就是世界工厂的概念。
2007年我们提出了战略转型，从世界工厂到世界品牌，今年在空调的出口商，我们整个出口容量30%都打自有品牌，格兰仕的品牌，格兰仕的品牌不仅仅是在整机上，而且空调在出口的商家中，他们是要用格兰仕的品牌的，这说明我们的自我配套还有我们压缩机核心部件的起点和能力已经达到一定高度了。
主持人：说起空调机，好像现在格兰仕的空调机还有一种有12年包修的？
嘉宾：对！现在我们是在重庆和北京做试点。12年包修实际上是一次极限挑战，推出来之后会对行业造成一定的冲击和影响。因为空调针对的年限就就是10年左右。这次极限挑战我们是处于两个方面考虑，第一个方面是2000年到现在七年的历史，我们做了很多的产品，对我们自身的品质心里有数了，是用数据说话的；另外一个方面我们为什么只敢在重庆和北京做试点，一旦全国拉开的话，对行业的冲击是非常大的，在这个过程中，我们首先提出来，挑战极限首先要可以挑战自己，他要求我们的任何的核心部件，零部件整个的材质都要到位，如果哪个环节不到位的话，对企业来说是一种灾难，所以我们叫做挑战极限，这个活动能否在全国推开，我们还要对市场做下一步的调查和了解。
