【记者】：张总你好，非常感谢您参与中国地板风云对话栏目，首先请您简单介绍一下久盛地板的发展历程。
【张总】：谢谢。目前南浔在全国已经形成强大的产业基地，拥有近400多家工厂，经过5、6年的发展历程，目前已经成为资源比较集中，品牌最集中的产业基地，去年被中国林产业协会评为名副其实的“中国实木地板之都”。久盛地板作为区域龙头企业也是经过6年时间的磨练，目前在全国140多个大中城市建立了380家专卖店。在品牌建设上面我们起步也是比较早的，从2001开始我们以高起点、高标准、高水平、规模化进入行业领域，一开始注重网络、品牌建设。品牌上来说我们获得中国实木地板十大品牌、国家免检产品，今年又被认定为中国驰名商标。这几年我们比较注重产品创新，特别是我们和中国林科院木材研究所、南京林大、浙江林学院等大专院校合作，去年被评为中国木地板行业的科技创新一等奖。到目前为止，我们已申报浙江省新产品项目共有16项，申报国家专利25项。特别是最近几年在人才建设上我们比较注重，吸纳了行业内有管理经验和技术方面的高端人才进入企业，同时我们自己也注重培训了一些大专院校的学生，70% 以上的管理人员均为大专以上学历，经过多年的发展将会在企业发挥很大的作用。
【记者】：久盛地板目前的国内渠道占有多少比例？
【张总】：从销售情况来看，这几年我们比较注重终端网络建设、品牌管理，我们在全国140多个城市380多家专卖店，主要以华东地区、长江三角为重点的销售区域。在全国各省级城市都有网点。我们的产品出口，已经在欧美、北美地区达到16、17个国家。
【记者】：07年地板行业有些变动，类似337的调查，行业内会有地板的死亡年的看法，你对这些声音有什么样的看法？
【张总】：今年从整个大趋势来看，整个建材市场以及房材的铺装面积来说整个市场不是很景气，我们分析原因有好几个，特别是实木地板高端产品来说我们面临很大的压力：生产的厂家比较多，加上国家宏观经济调控对房地产的减压，对铺装面积的减少也是有一定的压力，加上各个地面装饰材料、各类地板也是在不断受到挤压导致市场竞争的激烈，作为实木地板来说今年确实面临很大的销售压力。
【记者】：那久盛地板有没有受到影响呢？
【张总】：作为我们来说，我们今年前半年的销售确实增长了，因为我们注重品牌建设，注重终端网络建设，注重产品质量，注重信用和服务，对于我们来说今年上半年还是呈增长趋势，可能国内几个大的品牌都会有这样的感觉。
【记者】：那么久盛核心竞争力在哪里，渠道？终端？服务？形象？
【张总】：目前来说，作为久盛核心竞争力在于品牌，我所谓的品牌并不是在国家认定的牌子来代表品牌，我认为品牌是一个企业对产品质量的保障，对终端网络服务的能力水平的体现，一个产品的创新程度，人才建设、企业文化这是一个综合的品牌，就是让消费者在终端可以形成一个良好的口碑，我们经过这几年的发展，确实是得到广大用户和消费者很好的口碑。
【记者】：现在很多地板请形象代言人，那久盛有没有打算请形象代言人呢?
【张总】：形象代言人久盛不做考虑，因为我们经过5、6年发展以后我们品牌已经到了一个高度，一般的形象代言人不可能再把我们带到更高的高度，我认为，形象代言人只是给一个企业带来一个知名度，而知名度只是一个企业走在最前端的一部分，给我们后面带来的还有一个美誉度、忠诚度，最终我们需要的是忠诚度，代言人只能带来知名度，美誉和忠诚都是企业自己发展的路程，要靠企业自身的实力来打造的。
【记者】：久盛地板的品牌质量是怎么把控的呢？
【张总】：谈到这个产品质量呢，到目前为止大部分企业都可以把质量做好，面对千家万户的这样一个组合性商品，如果质量还把控不好，那已经是无法生存的了。产品质量已经到了一个同质化的状态，久盛不仅仅应该停留在产品质量上面，而是在工艺创新上突破，这对久盛也是很重要的一部分。很大一部分用户和消费者对产品了解的深度不是很深，而且对整个家居环境的装饰风格也不是很精通，在这样地情况下我们更应该有责任提供更好的服务，这才是我们目前应该做的，
【记者】：目前久盛地板是实木还是实木复合还是强化为主呢？年产量大概占到多少？
【张总】：久盛主要以实木为主，实木复合、强化都在拓展。实木的年产量应该在5个亿以上。
【记者】：在品牌传播的策略当中你对互联网媒体的认识有哪些？
【张总】：前两年广告形式是电视和报纸软文的推广比较多，但是今年呢我们比较注重网络，它传播信息快而且最直接，我们行业内部人士对网络都比较重视，前段时间我们北京经销商已经和搜房有很好的合作关系，我们和上海网络媒体都有很好的合作。
【记者】：非常感谢张总！
