张福民：我的高度可是很低，因为在座的各位都是比较大型企业的，我是来了抱着学一学的态度，我是治我先起家，我们就是中小企业自己定，大企业的发展，小企业现在在中国经济改革大潮中，给了我们机会，在这个机会我们如何利用好，把它做好， 要从企业自身做起，我做的出发点认为刚才王总提的话题好，社会责任感也好，我们叫风险准备金。
主持人：这个风险包括哪些呢？除了漏水之外还有吗？
张福民：我制订出来一两年内不会出问题，包括保险，这个东西我们应该都做到了，再就是可以从产品质量来说，在座的企业很多都是五年多了快六年了，整体运转，我认为还是从质量上抓得比较过硬的，企业整体的发展或者营销跟在座的企业比可能差距还是比较大的。我的出发点比较低，就是在企业内部管理，质量这一块先做好，然后再发展。
主持人：您现在更关注的是企业内部的一些问题，产品质量上的一些问题，我觉得这是企业发展不断阶段的思考。接下来请意莎普赵总，面对行业的新发展阶段，作为意莎普这个品牌，您觉得最关注的是哪些方面？经营上今后怎么发展？
意莎普·金泰格散热器有限公司 赵刚
赵刚：首先来讲是意莎普这个意大利集团公司，我们意莎普公司是意大利的第二大银行的最大，是一个财团公司，对暖气的整体的框架在意大利有两个企业是生产天然气的，主要辐射英国、法国、德国、中国等七个国家，同时在罗马尼亚还有另外的一个中小企业，主要辐射的是东欧市场，现在意莎普及屯公司在中国建立投资企业，就是在辐射整个亚洲包括俄罗斯那也就是说在意莎普公司整个战略已经部署完毕，现在后续的一些包括研发，包括资金，包括设备，包括持续地投入，包括一些合理的资源的调配和整合，是有一套整体的战略，首先是在不同的背景下，再一个谈到行业企业自身的发展，作为行业的发展来说。
从外因的角度来说，在我们看来就一点，就是未来中国经济的发展，只要未来中国经济有一个强劲的动力，持续地、稳定地平衡地在往前发展的话，实际上我们在座的企业在行业里一定会有一个好的未来的前景，第一，这个市场在欧洲已经被印证了，森德等等都很了解，轻型散热器在欧洲还是一个主导的产品，第二点随着中国经济未来的发展，老百姓的收入不断地提高，从原来的福利分房，福利分房大家关注的是地点，关注多大面积，我有居住权就可以了，到现在变成了商品房，商品房逐步演变以后形成一个品牌化的商品房，品牌化的开发商和品牌化商品房，这个时候演变的过程也是最终消费者对生活品质的提高的过程，通过对品质提高的过程和收入的提高，实际上对居室内的家居的所有建材的要求肯定要提高，正好迎合了我们在座所有企业的产品定位，中国老百姓不断地富裕，对生产品质不断地提高，我们的行业肯定有好的前景。
内因这一块，我们的行业是长跑型的行业，不是一个快速消费品是一个耐用品，我们现在行业标准就是要保用15年，包括有些企业承诺更长的时间，包括刚才张总谈到的风险之后，你这个产品是延续到整个在产品的使用周期，也就是说你作为一个企业来说一定要考虑到不是当年和第二年的事情，第一年的销售额和第二年销售额的事情，你要考虑到整个15年甚至更长的企业回报的问题，同时我们企业和行业又是一个资本运营型的企业，搜房是知识密集型的企业，我们是资本密集型的企业，要求对你的设备不断地加强，不断的创新、研发能力以后形成一个更适合市场的产品，是这么一个类型的行业，在一个资本密集型和长跑型的行业背景下，我觉得我们作为企业，我们每一个企业更关注的是核心竞争力，当然包括刚才三叶王总谈到的核心技术，核心技术实际上就是产品、品牌、管理、售后服务，这是打造一个企业核心竞争力的主要的几个方面，这些东西说起来很简单，一说这个大家都明白，实际上真正的每一个方面能做到极致，能研究到位，琢磨到位，这个东西，至少是我们来说，虽然有一个很长的历史，有很多的经验，但也在不断的探索和创新的过程，在长跑的行业前进过程当中坚持下去，而且要拥有一个坚强的意志，这样的话我觉得企业和行业一定能有一个良性的持久发展。
另一方面，和搜房来说也是老朋友了，我们跟搜房的合作在此之前就有很多合作，确实搜房网是非常经典的一个媒体，现在有一个概念是窄告，搜房网不仅仅是品牌推广的很好的渠道，同时也是具有很多装修论坛、版主很精准的问题，我们很早和搜房有一个合作，希望能继续合作下去。
主持人：谢谢赵总给搜房做的广告，刚才大家谈到最关注的问题是中国经济的发展，这个是所有的企业都在发展，好象做股票的人关注大盘一样。
