一直到今天，东方家园都是父母结合生下的孩子。所谓的父亲是指最初创建于1978年的东方集团，这个集团是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家大型投资控股型企业集团。
所谓的母亲是指张宏伟带给公司的价值观和见识：它曾经是国内最早模仿百安居的建材零售商业模式，并在中国变通的企业。
作为建材零售商，东方家园自1999年在北京开设第一家店开始，经过近十年的探索与创新，截止2007年底，已在全国16个城市开设25家门店，总营业面积逾100万平方米。
2008年，东方家园这个本土最大的建材超市在历经发展波折之后，终于迎来了高调崛起。随着欧洲瑞寰基金47.67%股权资本的进入，以李凤江为核心的东方家园团队开始了大规模的业务重组，搭建建材商超、家装业务、欧华尚美国际家居广场三个黄金业务模块。重组业务模块之后能否强势崛起，则要看东方家园现在的战略执行究竟会到哪一个地步。
“晚产儿”—东方家园成为集团的中流砥柱
一对有了新生婴儿的夫妇一般不会坐下来想一想：我们作为父母的使命是什么？我们可以给这孩子什么有价值的东西？大多数刚做父母的人满脑子想的只是如何把这一晚上太太平平地对付过去。
同样道理，大多数创业者也实在没法把眼光放得远一点，他们太专注于直接搁在眼皮底下的那些问题，无法从容地思考企业的价值理念。
东方家园是东方集团的一个子公司。若论资历，在中国民营企业中，东方集团算先驱者之一。它萌生于1978年10月，比十一届三中全会早两个月。成千上万的私营企业家，都有着从自行车到奔驰轿车的经历。张宏伟的创业史是从手推车开始的，东方集团的前身是资产为零的建筑施工队。
东方1988年成立集团，开始了多元化经营之旅。在2003年东方集团的年报中，不引人注目地提出一段话，东方集团确立金融业与建材流通业为未来重点发展的核心产业。敏感的资本市场人士立刻捕捉到这一重要信息："东方集团有可能抛弃以前的战略思维，因为他们完成了25年来最为明智而现实的战略抉择"
金融业作为主业之一有其依据。建材流通业成为另一大主业似乎理由更为充分。流通业已成为全球财富聚集最快行业。
相关资料显示，在2001年，道琼斯股指跌到9000点，在纳斯达克指数跌到1300点时，传统流通业的股票依然坚挺。继而，在世界500强排名中，沃尔玛超过通用电器(GE)成为全球最大的公司。同时流通企业在世界500强排名中占到10%，在美国50强中占到20%。最惹人注目的消息是，在世界富豪排名中，前10位有6位来自流通业，其中5位来自沃尔玛家族，他们所拥有的财富已经超过昔日世界首富比尔·盖茨。流通业成为可与信息产业和生命工程媲美的惟一传统企业。
世界如此，中国亦如此。比较各个领域，中国零售业近年来的增长大大高于CDP增长，而连锁零售业态平均增长50%以上，这是中国经济最突出的新增长点。业内有人乐观估计，销售额1000亿的中国公司将首先出现在零售业。
东方集团拥有20年建材贸易经验成长史，其创办的东方家园第一家店已创日营业额与年营业额两个世界之最，而且在大型建材家居连锁超市业态中成为一个龙头老大。张宏伟说："我们在建材流通市场已经具备领跑者的能力，而这是一个能够迅速做大并持续做强的行业，因此他被定位于东方集团长远发展的产业核心。"
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◆本文目录：1、东方家园成为集团的中流砥柱；2、从过度扩张的喧嚣中突围；3、转型“家天下主题生活公园”；4、构建“铁三角”格局；5、欧华尚美家具卖场亮相；6、欧华尚美能否使东方家园突围？
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