看到穿着时髦的女孩从眼前走过，就停下车，按按喇叭，吸引她回过头。这可不是哪个小男生的好事之举，而是一个董事长的爽性所为。其实，她的目的只不过是为了研究人家身上的潮流元素。这就是吴刘菊兰。
她在商界混了十几年，却依然保持着孩子一样单纯的心理，和商人中少有的简单直率倔强的个性。所以，尽管她初涉橱卫行业是个“新手”，但仍然凭借独到的眼光和果断的决策，让几近淹没在家居行业激烈竞争中的“百利玛”扒出一线生机。她用唯美主义理论瞄准中高端橱卫市场，并竭力促就“美”给顾客带去的家居享受。
最短时间“笼络”上百个高端橱卫品牌
和所有女人一样，吴刘菊兰对美的东西天生就缺乏免疫力。因此，她大学时学的五官科专业，也由于要面对伤患面对病痛而被无情地“打入冷宫”。到深圳下海经商，是她逃避“本职工作”的借口。起初，她做过物流、做过房地产，后来服装行业形成的强大磁场还是让她不由自主地“缴械投降”了。
八年前，吴刘菊兰创立了青少年服装品牌“米奇乐”，并且自己作为设计总监，彻底地闯入了一个全新的行业。那时的她肯定没有想到，八年后，当米奇乐已经拥有稳固市场时，她会再一次接受新的挑战，要再和一个完全未知的行业“过招”。
“百利玛是属于我自己的物业，去年租给别人做家具，结果市场定位模糊，卖场做得很不好。所以我还是决定收回手里自己干。7月份我到百利玛，当时就下了三条死规定：重新定位、重新装修、招揽人才”，就是这12字的“军令状”，让吴刘菊兰一下子砸进去几千万，让百利玛在短短4个月的时间里完成“变身”，挑起要建成深圳最高端橱卫中心的大梁。对于吴刘菊兰来说，选择做橱卫，就等于选择从头开始，“因为什么都不懂，我就自己抓招商，亲自和不同的客户接触，恶补功课。然后就是挖行业精英，给我出谋划策。”吴刘菊兰说话做事都很干脆，她总是爽朗地笑着，把事情的经过轻描淡写，这些听上去简简单单的过程，只有天和她自己知道有多艰难多复杂。
就是凭着这股闯劲，吴刘菊兰在最短的时间内“笼络”了上百个橱卫高端品牌，并且对它们如数家珍；就是凭着这种魄力，扭转了商户对百利玛从淡漠到排队等着入驻的态度。现在，吴刘菊兰一边做着米奇乐的设计师，一边操持百利玛新店开业，可这个把1分钟掰成120分钟来花的女人看上去没有丝毫疲惫。“无论是橱卫还是服装，我都把它看作是打造生活美的过程，所以时间也不太计较，一溜烟就过去了”。
人物纪念日：吴刘菊兰
1993年2月19日，放弃眼科医生的工作，从湖南来到深圳，开始下海经商。
1998年8月9日，成立“米奇乐”服装品牌，主攻青少年消费市场。
2003年，创立休闲装品牌“南茜单行线”，以及订装品牌“唐装”。
2004年，“米奇乐”逐渐成熟，发展加盟店数百家，遍及全国各个省区。
2006年7月2日，接手“百利玛”，决心“重新定位，建立深圳最高档的国际橱卫中心。
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