2007年，国美开始调整其对制造商的策略，4月份，国美与海尔签定战略合作协议，定单总额高达100亿，国美首次免除海尔的进场费，并且，双方的战略合作已由单纯的采销关系延伸至市场调研、产品研发与制造、供应链价值提升、信息化建设和物流管理等多个系统领域。国美与海尔合作的新模式，无疑是一种尝试，也预示着国美调整与制造商之间关系的开始。
但是，作为家电连锁领域的“老大帝国”，国美的庞大却成为一柄双刃剑。在历史领域，有一种“遏止领先”的假说，其核心思想是，固有的文明中心无法产生新的文明中心，新时代的创造者，往往不是现在的文明中心，也不是蛮荒之地，而是在目前的文明中心边缘。
国美同样如此。过于庞大的身躯，使其战略调整面临巨大的困局。在国美的利润来源中，进场费占有相当大的比重，如果全部取消进场费，国美将面临巨大动荡，而如果不改革，也就无从调整未来战略;同时，苏宁的存在，也使国美无法拥有一个宁静的竞争环境，如果国美出现动荡，苏宁必然乘虚而入，既要应对外部竞争，又要完成内部变革，将是对于国美未来的严重考验。
能否在双重竞争下顺利完成战略调整，将决定国美能否完成从“老大帝国”到新型崛起的转变。
扩张终结期的未来在哪里?
疆域图腾在企业中普遍存在。
在并购大中后，国美拥有无限广阔的企业疆域，目前，国美在全国数百个城市中，拥有了1100多家企业，几乎是除少数偏远省份外，都有国美店的存在。
正如一个帝国可以拥有多大的疆域，有其深刻的历史背景一样，国美能够拥有今天的广大疆域，某种意义上也是拜时代所赐。
国美的崛起，正是对应着家电行业的普世潮流。1996年，长虹率先在彩电领域发动空前规模的降价活动，随后，家电行业的普世运动，得到了空前的扩展。几年间，家电产品从当初的奢侈品，变为常用品，从此走进了千家万户。
国美的崛起，从本源上也得益于这场影响深远的家电普世运动，家电制造商的降价，打破了旧的行业格局，才使国美等民间家电销售商有了崛起的机会，并最终超越百货公司、五交化、工贸等，成为新的王者。巧合的是，家电行业价格战最激烈的时期，也是国美发展最迅猛的时期，90年代中期，国美完成了其在北京的布局，从1999年起，国美更是开始其全国性扩张，到完成大中的并购后，国美在全国的门店已经近千家。
同样，制约国美进一步做大的，亦是商业社会的变化。随着家电行业从不充分竞争到充分竞争的转型期的完成，家电行业竞争的饱和，使国美等家电连锁巨头的机会优势日益式微。
在原材料普涨的当下，制造商已¾处于普遍生存危机之中，在价格上再无更大弹力，已经无法再象以往一样以牺牲部分利益换取连锁巨头合作。连锁巨头发展的黄金时期已经过去，整个行业步入相对平缓的成熟期。
2003年-2006年国美单位面积销售额一直处于下降的状态;苏宁除2006年稍有所改善之外，2004年、2005年每平米销售额均以25%的速度递减。而国美每年主营业务有限增长的背后也是营业面积的更大幅度的增加。2006年国美电器主营业务收入为247。29亿元，比2005年增长38%，但其营业面积增加了108%。
