日照中天。
一天中太阳最高的时候，是中午12点，而一天中最为温暖的时候，则是下午两点，此时太阳已过中天，但是，由于还能发出足够的光和热，下午两点以后，太阳则逐步日落西山，气温逐步降低，乃至步入冰凉的黑夜。
天道如此，人道亦然。
在达到颠峰与开始衰落之间引退，是领袖明智的选择，所以，曾经的救国英雄戴高乐在面临公众信任危机时选择了退出，将自己定格为永久的英雄。
在企业领域，成功的企业家，也大多从日照中天的“极点”到开始衰落的“拐点”之间退出。在这个时期，企业尽管在继续成长，但企业家的创新能力已经显现微势。典型的案例是格鲁夫从英特尔公司CEO退职，以及比尔•盖茨从微软CEO退职。当时这两家著名企业依然是市场之王，但市场竞争力已经式微，正是在此背景下，两位曾经顶级的企业家理性让贤，企业获得新的发展。
对于黄光裕和国美来说，也到了一个“极点”与 “拐点”之间。 种种情况表明，国美的核心商业模式，也许到了需要调整的时候。
目前，国美已经形成了黄光裕与陈晓的二元权力体系，随着新的并购的完成，也许在未来，一个庞大的泛国美系形成后，黄光裕在企业治权上的适当让渡，或将造就一个新人辈出的恢宏局面，从而奠定新国美未来崛起的根基。
遏止领先假说中的“老大帝国”
在完成对大中的收购之后，国美已经成为家电行业的巨无霸。但是，天下第一往往是在火炉上烤的那一个，国美所面临的，是一种双重的竞争。
在家电连锁领域，国美与苏宁已经形成了事实上的双寡头局面，苏宁的存在，不仅使国美面临着直接竞争威胁，而且，在与厂家的对话中，也将受到牵制，最典型的是在格力与国美发生争端后，格力掉头就与大中合作，如今大中已经收归囊中。但是，国美无法建立绝对竞争优势，苏宁仍然会成为一种平衡力量，使国美面临两线作战的境地。
同时，进行扩张的，也不仅仅是国美、苏宁等家电连锁巨头，家电制造商近年来也加快了扩张兼并的步伐。海尔早在2004年就突破了1000亿大关，成为制造领域的霸主;美的近年来连续并购华凌、荣事达、美菱，并将于近期并购小天鹅;曾经并购了无数企业的科龙，被海信收归旗下;长虹、格力虽然近年来没有大规模并购，但是却业绩增长迅猛，均已达数百亿之巨，其余大大小小的并购扩张，数不胜数。
从90年代末期到去年，国美的迅速崛起，使其在与家电制造商的博奕之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美，很多制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨。
正如当年的利益从价值链上游向下游倾斜一样，随着家电制造领域的重新崛起与洗牌，双方的力量对比发生了变化，在未来，利益必然从渠道向制造业回落，国美、苏宁等连锁巨头，都面临着巨大的调整。
