“巴西之子”
卢伟光与巴西商人的蜜月期转瞬即逝，问题随之出现：木材总量有限，安信买得越多，其他人就买得越少，少买的人为了多买就会加价，如此往复，形成恶性循环。
2002年，他收购了两家巴西木地板工厂。但他很快意识到，光有工厂远远不够，最根本的是要拥有森林。只有打通产业链，由地板生产商升级为木材供应商，才能解决后顾之忧。
但巴西法律严禁外国人购置森林、土地。在一位老华侨的指点下，2003年卢伟光把他的第二个儿子选在巴西出生，并加入巴西国籍。他作为监护人直接取得巴西的绿卡，合法拥有了购买森林的权力。
2004年，卢伟光投资约一个亿，分两次购买拥有永久砍伐权的巴西森林，总面积超过1000平方公里——实际上，包括土地以及土地上的森林和动物都已被他买下。
自此，“安信”每年在巴西采购的木材达到10万立方米，占巴西年木材出口量的60%。再度赢得市场主动权的“安信”，甚至能够调控市场的采购价和在中国的销售价格。
“巴西有100多个工厂，有1万多个家庭与你事业息息相关。”2004年1月份，巴西总统卢拉接见卢伟光时表示，“你把巴西的森林有效地开采好，保护好，发挥了更好的作用。”
以巴西为起点，卢伟光开始拓展采购版图。2005年，他在中俄绥芬河边境置地60亩建新工厂，最终投资额追加到8000万元。据介绍，俄罗斯森林拥有量占全世界的40%以上，而现在俄罗斯木材的生长速度比砍伐速度大6倍，可以提供的原材料数量庞大。
不过，他首先得考虑资金周转的难题，一家民企开展跨经纬度的战略宏图，全靠自有资金扩张投入，速度肯定不够快。“如果有更多的资金，我们还将考虑更多的项目。”去年底，卢伟光向外界透露，“安信”将前往非洲寻找合适的“领地”。
